臺灣博碩士論文加值系統

傳統媒體面臨了時代變遷的具大挑戰，產業已到了一個必須改變的時刻，卻不確定從何改變起，同時，這也是在一個最佳轉變的機會點上。科技的支撐讓傳統媒體了全新的可能性，國外的改變快又早，台灣有自己在地性的需求，改變上相對落後。本研究內容主要是給媒體經營者參考用，而非媒體產業的工作人員。傳統媒體的改變有很多因素的考量，但時代變遷是不等人的，希望能把一點相關的經驗帶給媒體業方向和建議。

研究發現，七大傳統媒體案例中的幾個轉變。紐約時報：歷經多次數位轉型，2017年開始內容付費收入穩定，廣告團隊T Brand數位業務來源增長，運用科技提供NYT VR。華盛頓郵報：維持內容品質，強化工程團隊，與閱聽眾互動，改善用戶體驗，運用科技力量衝高網站流量，一舉超越百年品牌紐約時報且超越網路原生品牌Buzzfeed。Quartz：The Atlantic 旗下，每日早晨電子報，透過與銀行、航空公司、汽車等大型國際公司合作形象廣告創造營收。蘋果日報：非為台灣網站流量最高的新聞媒體，卻以數位化即時及活潑內容吸引精品、汽車等多元化產業的廣告主，為台灣數位廣告吸金量最高的媒體之一。聯合新聞網：推出全載具閱讀服務後，並在集團強調平台性、開放性、互動性、和多元化服務的過程中，吸納百川，幾乎成為台灣整合型全方位數位服務的第一品牌。天下雜誌：多年在內容免費或付費中掙扎，試驗各種不同組合，最終在2016年找到付費牆與流量提升限制及數位業務開拓的平衡點。商業周刊：大力擴展免費數位用戶數之後，從開設創新課程，平價到高價都有，讓原來沒有業務關聯性的大宗數位用戶，轉成願意付費的課程消費者。

傳統媒體收入來源成長關鍵要素中，有六大發現。第一，內容形式呈現持續進化：文字、照片、互動圖表、影音、聲音、動畫、活動舉辦、AR/VR等的整合能力。第二，品牌力：長期時間累積而成，有忠誠度及好感度的用戶持續性支持。第三，製作方式更有彈性：自製自產、外包、用戶自行生產的UCG、或原有內容再重製的能力。第四，行銷能力：Facebook、Google、Line、Instagram、Twitter、微信公用帳號，所推廣的內容或服務的社群及平台需要真正了解操作方法，增加觸及度。第五，多樣性的傳送方式：網站、APP、eDM、電子報、郵寄、實體活動。第六，收入模式：從原生廣告的數位業務、內容付費用戶、電商、週邊商品銷售或導購，創造營收來源。

The traditional media has faced a great of challenges in the changing times. This industry reaches a moment that must be changed, but not certain how it will be changed. At the same time, this is also the opportunity for an optimal transformation. The support of science and technology makes the traditional media a new possibility. The content of this study is mainly for the media operators, not for the staff of the media industry. There are many factors to be considered in the change of traditional media. Hope that some relevant experiences can be brought to the direction and suggestions of the media industry.

The study found several changes in seven traditional media cases. The New York Times; The Washington Post; Quartz: The Atlantic; Apple Daily; UDN; CommonWealth Magazine and Business Weekly.

Considering to the key elements of traditional media revenue growth, there are six major findings. The first, content forms; The second, brand power; The third, the production method is more flexible; The fourth, marketing ability: Facebook, Google, Line, Instagram, Twitter, WeChat public account, the community and platform of the promoted content or service need to really understand the operation method and increase the reach rate; The fifth, the way to transfer diversity: website, APP, eDM, newsletter, mailing, physical activities; The last not the least, business models.

中文摘要•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• i
英文摘要•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• ii
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圖目錄••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• v
一、緒論1
1.1 研究背景與動機1
1.2 研究目的4
1.3 研究對象與範圍7
1.4 研究流程8
二、文獻探討10
2.1 傳統媒體10
2.1.1 傳統媒體之特性10
2.1.2 傳統媒體之優勢11
2.1.3 傳統媒體之挑戰13
2.2 新媒體15
2.2.1 新媒體之特性15
2.2.2 新媒體之機會15
2.2.3 新媒體之影響15
2.3 媒體影響力之關鍵三要素16
2.3.1 內容18
2.3.2 載體18
2.3.3 工具20
2.4 競爭優勢21
2.4.1 SWOT分析法21
2.4.2 SWOT競爭優勢比較21
三、研究方法24
3.1 研究架構與問題24
3.2 研究方法與設計25
3.3 研究對象28
3.4 學者專家深度訪談大綱與問題研擬29
四、訪談資料31
4.1 訪談對象背景描述31
4.2 訪談結果31
4.3 案例分析36
五、研究結論與建議47
5.1 研究發現47
5.2 研究限制與建議49
參考文獻50

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