臺灣博碩士論文加值系統

新加坡平潭源建設私人有限公司（以下簡稱平潭源建設）創立於本世紀初期。公司從一開始只有幾個人的代工團隊逐漸發展到如今頗具規模的中小企業。這一段輝煌的發展史，與公司創始人林宇才及其創業夥伴的吃苦耐勞、頑強拼搏的精神是分不開的。
企業在不斷發展的過程中在所難免的面臨著很多實際問題。如何面對新時代的挑戰，如何在原有基礎上超越自我，成功轉型，這不僅需要管理者具有高瞻遠矚的長遠規劃，也需要制定科學可行的戰略目標。在實現戰略目標時如何避免由於錯誤的決策而使企業陷入困境，除了需要管理者敏銳的洞察力，判斷力，以及果斷的冒險精神，也同時體現出科學管理這一概念的重要性，本文就結合商業管理理念淺析以平潭建設為例的建築業中小企業未來發展戰略。
正文第一、二章是環境分析。包括巨集觀和微觀兩部分。宏觀方面是全球範圍和新加坡本地建築業的發展現狀與未來發展趨勢以及可能出現的的影響因素；微觀是平潭源建設企業背景，發展歷程和現狀。
第三章是平潭源建築SWOT分析。通過對企業優勢，劣勢，機會與威脅因素真實客觀的分析與評估，來為企業未來發展戰略的重要決策提供參考依據。
第四章是企業未來發展戰略。結合以上的各項分析，理論與實際相結合制定具體的指導策略，從人才開發管理策略，技術差異化創新方案，網路平臺的高效運用，資源重組等等關鍵要素淺析平潭源建設企業轉型方向以及未來的發展之路。
第五章是對全文的一個總結。
關鍵字：中小企業、發展戰略、SWOT分析

Development Strategy of SME Enterprises Analysis of business strategy of Ping Tan Construction Pte Ltd

目錄
摘要 I
致謝 II
目錄 III
圖目錄 V
第一章 正文 1
1.1 宏觀環境 1
1.1.1 全球建築業發展遠景 1
1.1.2 新加坡建築業整體環境 3
第二章 微觀環境 9
第三章 平潭源建設的SWOT 11
3.1 SW分析 11
3.2 OT分析 12
3.3 SWOT分析組合 12
3.4 平潭源建設的SWOT分析 14
3.4.1 優勢 (STRENGTHS) 14
3.4.2 劣勢 (WEAKNESS) 18
3.4.3 機遇 (OPPORTUNITIES) 20
3.4.4 威脅 (THREATS) 20
第四章 平潭源公司發展前景與出路 22
4.1 人力資源管理 22
4.1.1 人力資源規劃 23
4.1.2 制定人力資源規劃的步驟 24
4.1.3 績效管理 28
4.2 職場安全規劃的重要性 31
4.2.1 安全生產的重要性 31
4.2.1 安全生產的規劃 32
4.3 生產力提高 38
4.3.1 重視科學技術與員工培訓 39
4.3.2 提高生產力的步驟 40
4.3.3 維持生產力增長 40
4.4 資源優化組合 41
4.5 差異化的戰略 44
4.5.1 差異化戰略的制定原則 44
4.5.2 差異化戰略的內容 44
4.5.3 實施差異化戰略的意義 44
4.5.4 實施差異化戰略的意義 45
4.5.5 差異化戰略的類型 45
4.5.6 差異化戰略的實施途徑 47
4.6 獨特的企業文化 48
4.6.1 企業文化的作用 48
4.6.2 平潭源建設的企業文化 49
第五章 總結 53
參考文獻 54

參考文獻
1. EY安永(2017)。2021年全球建築業展望，2017年12月25日，取自https://www.ey.com。
2. 正點國際新加坡事業部(2016)。新加坡的建築業現狀。2018年03月03日，取自http://www.qqfx.com.cn。
3. 上海喬布堂信息科技有限公司(2018)。人才對企業的重要性。2018年12月01日，取自https://wenku.baidu.com。
4. 李嘉寶(2019年02月12日)。“一帶一路”對新加坡的意義。人民日報海外版，第10版。
5. Building & Construction Authority (2013)。引領熱帶綠色建築。2017年09月01日，取自https://www.bca.gov.sg(sg_green_buildings_tropics_chinese.pdf。
6. 淺談建築企業的經營發展戰略(2)來源：李慧瑛。企業經營戰略之我見［J］。山西建築，2003宮秀雲，張志凱。對我國建築企業經營戰略的研究［J］。黑龍江科技資訊，2009，（7）