臺灣博碩士論文加值系統

本研究針對企業分割事業的新創公司，採取深訪的個案研究方法進行新事業經營績效評估管理之探討，嘗試以Campbell 與Park(2005)於成長的賭局一書中提出的Confidence Check 架構，研究選取特定個案企業為對象，分別從「策略構面」、「價值鏈構面」兩個構面作探討。並由上述構面為主軸設計訪談問卷，藉由企業分割相關文獻資料的整理，針對『信心評估』議題反映在營運績效進行分析。以期了解內部企業分割事業的新創公司
(New Venture)的管控與對未來經營信心在經營上的相互關係。

以下為對於(1)內外在的資源及策略，(2)內部企業分割事業的價值鏈構面對分割事業績效的影響。(3)信心評估衡量進行中的管理及執行規劃信心是否會影響分割事業績效的結果分析。
(1)分割事業必須注意環境及情勢的變化，以彈性的調整策略發展方向，以避免環境轉變造成其面臨生存上的立即危機；另分割事業在成立初期依照母公司的作業，少了母公司的牽絆；因此在策略調整的靈活度會較高，更有機會取得既有市場的時機。綜合言之，在策略構面，可提昇公司監管系統，增加策略執行的彈性，避免多層管理者的政策延誤快速的反應能力。對分割事業績效產生正面且有助益的影響
(2)處在分割事業價值鏈構面中的每一個角色，對於各種資源的運用產生績效的各個執行點都是強度極高且正向反應績效的控制點；在價值鏈中，企業經營可以更彈性作業，有助於提昇分割事業的組織績效對分割事業的績效有正向的影響。
(3)企業使用「信心評估」工具後，管理者將會更審思是否有足夠的價值優勢與銷售信心。慎重穩健的策略將增加。並非所有組織都是以提高股東價值為主要目標，有些公司會以創造員工價值、社會價值、甚至環保價值為使命。但是不論組織想創造什麼價值，經過使用「信心評估」工具後成功率將大幅提昇。

This research undertakes the internal business development of a spin-off
venture.The research selects specific venture as its target discussion, the
following are both selected areas, “structure of strategy”, “structure of value chain”, topics applies the framework proposed in “The Growth Gamble ” by Campbell and Parker(2005).
The following are results from analyzing: (1) internal and external resource
and strategy, (2) the influence in performance achievement of a new venture
cased by internal value chain structure, (3) Whether an on going management
and execution plan within the measurement of Check bring influence to the
result of a spin-off company.
(1) When competitive strategy adopted by the newly created industry, focus on
the changes of industry environment circumstances. Vulnerability of a newly
achieved venture is relatively high, consequently, it is especially critical for newly created venture to obtain an adjustable flexible strategy. Comprehensively, when it comes to strategic structure, then it may penetrated
through the promoted strategy of quality, and to obtain common understanding and gain needed support among team members.
(2) When provide results from its resource allocation, every role within the value structure of a new venture executes a high level of controllability at every segment. In terms of achievement activity directly relate within the value chain, with superior quality and high degree of common understanding,
affirmative influence will result in new venture’s financial performances.
(3) There will be an increase in cautious and rational strategy, and a decrease in rush and irrational behavior. After exercises the implementation of
“Confidence Check”, strategy expert will be able to assist venture to draft an accurate goal. It is without hesitation knowing not all strategy will succeed in
the future, but by exercising the implementation of “Confidence Check” it
amplifies the success in business.

目錄........................................................................ Ⅰ
圖目錄...................................................................... Ⅲ
表目錄...................................................................... IV
第壹章 緒論.................................................................. 1
1.1 研究動機與背景........................................................... 1
1.2 研究目的................................................................. 2
1.3 研究範圍與流程........................................................... 3
第貳章 文獻探討.............................................................. 5
2.1 企業分割..................................................................5
2.1.1 定義................................................................... 5
2.1.2 型態................................................................... 5
2.2 策略..................................................................... 8
2.2.1 定義................................................................... 8
2.2.2 核心能力.............................................................. 11
2.2.3 外部策略.............................................................. 14
2.3 價值鏈.................................................................. 16
2.3.1 定義.................................................................. 16
2.3.2 型態.................................................................. 17
2.4 新事業績效評估.......................................................... 19
2.4.1 定義.................................................................. 19
2.4.2 型態.................................................................. 19
第参章 研究架構與研究方法................................................... 22
3.1 研究架構................................................................ 22
3.2 研究變數定義............................................................ 23
3.3 研究方法................................................................ 25
3.4 研究對象簡介............................................................ 25
3.5 研究限制................................................................ 30
第肆章 研究個案背景與分析................................................... 32
4.1 產業現況................................................................ 32
4.2 個案N 公司資料分析...................................................... 34
4.3 績效評估分析............................................................ 50
第伍章 研究結果與建議....................................................... 55
5.1 研究結果................................................................ 55
5.2 研究建議................................................................ 58
參考文獻.................................................................... 59
附錄一 企業分割事業衍生公司個案訪談問卷..................................... 63

一、英文部分
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二、中文部分
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34. 賴信夫，「藉由企業分割創造企業價值—以電信事業為例」，國立中央大學財務管理
學系研究所碩士論文，民國90 年6 月。
35. 賴昭延，「線上遊戲企業分割價值之實質選擇權評估模式─以智冠公司為例」，銘傳
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