臺灣博碩士論文加值系統

過去的房地產業因進入門檻低、利潤高，吸引了許多業者進入，但高峰過後景氣開始衰退，產業進入了激烈競爭，不少公司也因此倒閉，而在這波洪流中，依然有建設公司屹立不搖，而其中「品牌的建立」便是一大主因，許多建商開始以永續經營的角度建立品牌，而品牌的建立是一個長久的過程而非目的，營造良好的品牌形象將對於品牌權益與品牌延伸將有大幅的效用，也是未來企業須重視的重要一環。
本研究透過深入訪談與次級資料的蒐集，以台中公認商譽之冠的的品牌建設公司-龍寶建設為研究對象，希望對台灣建設公司品牌建立與發展的學習過程有更深入的了解，從「經營理念」、「策略定位」、「管理制度」三方面來探討建設公司品牌建立之影響與成功因素。
本研究主要結論為(1)在經營理念的部分一直秉持著「從消費者起家」的信念做出讓消費者感動的品質與服務;於第二階段將「以人為本」的信念設為公司宗旨;而第三階段開始更以「提升建築生態為目標」，積極參與公領域與台中同業一起優化建築業;近年則是以實現「可負擔住宅」為主要目標(2)策略定位的部分初期偏被動性，目標客群與產品定位的選擇上以「因地制宜」為主，室內規劃則嚴守貼近生活需求的設計理念，依據女主人的使用習慣重新規畫動線，並創立許多新服務如完工交屋說明會、住宅健檢等，價格定位上則以中、高價位循環為策略;於1999年碰到大地震以積極的售後服務態度擦亮品牌力;近期目標則是在5-10年內計畫性降低房價(3)管理制度方面，於第二階段開始完善福利制度並運用人性化工地管理改變工地文化，同時引進ISO認證，降低公司成本與加強作業速度;最後為提升整體效率，則將SOP再做簡化;近期目標則是優化龍寶精神並將之做完整傳承。

In the past, the real estate industry has attracted numerous home builders because of the low entry barriers and high profits. After the peak season, however, the economic recession brought about the intense competition in the whole estate industry which naturally initiated a large number of bankruptcy among the property developers.
Surprisingly, there are some construction companies stand still through this flood which is indicatively attributed to the brand establishment. Given that the long-journey aimed of brand creation, the majority of property developers begin to start a typical brand via the sustainable management perspective. To found a favorable image of the brand, it will lead to a significant effect on both brand equity and brand extension. Therefore, enterprises in the relative realm should regard it as a crucial pivot.
The study will take a successful company, Longbao Construction Co., Ltd., which is well-known for its brand-building model in Taichung as the main research object. By gathering the in-depth interviews and collection of secondary materials, the understanding of the brand establishment of construction companies in Taiwan can be more comprehensive realized. From the three aspects of "business philosophy", "strategic positioning" and "management system", this work will discuss the impacts and distinguishing factors of building a company's brand.
The main conclusions of this study are as follows: (1) Adhered to the "consumer-oriented belief" in the first stage, thus making consumers experience the remarkable quality and service of the property developer. Secondly, setting the "people-oriented belief” as the company's core purpose. In the third phase, the goal of "improving the ecology of buildings" can be achieved by actively participate in the public sector and optimize the construction industry with peers.In recent years, the major goal is to build the "affordable house" (2) The strategic positioning is initially passive, the target customer and product position are based on the concept of "adapting to local conditions". The interior planning is designed to be close to the needs of life, and many new services such as the seminar of property settlement and residence examination are created by the construction company. For instance, home builders start to re-plan the flow of the interior according to hostess’s habit and demand.The price positioning is based on the medium and high price cycle. In 1999, encountered the 921 earthquake and polished the brand with a positive after-sales service attitude. The short-term goal is to gradually decrease the house price in 5-10 years. (3) In the second period, began to improve the welfare system and use humanized management to change the culture of the building site. At the same time, introduced the ISO certification system to reduce the company cost and speed up the operation. Finally, to be more, they simplified the Standard Operating Procedure certification. The immediate goal is to optimize the spirit of Longbao Construction Co., Ltd. and make a complete inheritance.

摘 要 i
Abstract ii
誌謝 iv
目錄 v
表 目 錄 vii
圖 目 錄 viii
第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 3
第二章 現況分析與文獻探討 4
2.1房地產現況分析 4
2.2產業特性 6
2.3品牌 7
2.4品牌建立策略 12
第三章 研究方法 14
3.1研究流程 14
3.2研究方法 15
3.3深度訪談法 15
3.4研究對象 16
第四章 個案分析與探討 17
4.1 個案簡介-龍寶建設 17
4.2 個案階段性縱向敘說 20
4.3 小結 32
第五章 結論與建議 34
5.1 個案結論 34
5.2 個案發現與台灣地區建築開發品牌行銷模式之對照 36
5.3建議 39
參考文獻 40

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