臺灣博碩士論文加值系統

實獲值管理(Earned Value Management, EVM)方法能提供整合績效評量指標(整合範疇、時程、成本)，供業主、營建管理顧問監控專案，在規劃設計階段完成預算成本的確認與工期預排，施工階段編制執行預算與進度排程，從施工期間對於成本與進度的確認，就每期實際進度與估驗計價來反映出進度是否落後、成本是否超支，利用實獲值管理的數據分析適時提出報告，可提早發現問題解決問題，讓專案經理適時做出最佳的決策模式。本研究應用實獲值管理導入國內營建工程專案，案例為民間企業開發案，於工程專案成立後建立專案組織及流程，在規劃設計階段定義專案範疇(需求與功能)、排定進度表及分配資源成本，將預定工作排程配賦於各工作分項任務，擬定專案成本以確認績效評量基準(Performance Measurement Baseline ,PMB)，在施工階段運用實獲值技術客觀地衡量工作績效，分析績效指標和預測專案的成本，並撰寫實獲值管理報告，當進度與成本偏離時，專案經理提出預警通知與評估報告，讓業主充分瞭解專案資訊及執行績效，實獲值管理於工程專案實務應用上，最困難的是取得真實的實際成本，輔以營建專案管理系統取得較正確資訊，對於實獲值管理工作將有所助益。接著探討實獲值管理績效評估之適用性、效益、限制及實務遭遇困難，最後提出結論與建議供後續實務應用之參考。

Earned Value Management (EVM) approach can provide an integrated performance integrated schedule and cost management for construction participants in construction. According to the analysis of the EVM, early detection of problems to solve the problem, let project managers make the best decisions in due time mode. In this study, we utilized EVM approach for construction project management in Taiwan case study.
After confirming the performance measurement baseline in the planning stage, the project used EVM approach to define the project scope milestone in the development schedule and the allocation of resource costs. Finally, the cost and schedule performance evaluation were evaluated well during the construction phase. Based on the result of case study, the application of EVM approach can also help detect cost overruns and schedule delay early in the project, which makes it possible for the project team to take corrective time management. Finally, the facing problems, limitations, and suggestions are proposed for further practical implementation.

目 錄
中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iii
目 錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒 論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究範圍與限制 4
1.4 研究方法與流程 5
第二章 文獻探討 7
2.1 專案管理 7
2.2工程專案管理 14
2.3 實獲值管理 17
2.4 實獲值管理相關文獻 27
2.5 小結 32
第三章 實獲值管理應用模式 33
3.1 專案管理 33
3.2專案進度與成本管理 41
3.3 實獲值管理流程 48
3.3.1 實獲值和專案管理流程群 49
3.3.2 實獲值管理流程 53
3.3.3 實獲值管理架構 55
3.4 建立工程專案實獲值管理模式 58
3.5 實獲值管理應用模式說明 61
3.6小結 73
第四章 案例分析 75
4.1基本資料概述 75
4.2 案例A-商辦大樓新建介紹 76
4.3 案例A導入說明個案實例分析 77
4.4 案例A分析與討論 97
4.5 案例B-園區基礎公共設施工程介紹 100
4.6 案例B導入說明個案實例分析 101
4.7 案例B分析與討論 115
4.8小結 116
第五章 結論與建議 118
5.1結論 118
5.2建議 120
參考文獻 121

參考文獻

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