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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:于國江
研究生(外文):Kou-Chaing Yu
論文名稱:台灣線上遊戲因應產業變化策略調整之研究
論文名稱(外文):Research in Adjustment of Taiwan's Online Game Strategy in Responseto Changes in the Industry.
指導教授:夏侯欣鵬夏侯欣鵬引用關係
指導教授(外文):Yanpeng-Xia Hou
口試委員:楊政學楊百川
口試委員(外文):YANG,JHENG-SYUEYANG,BO-CHUAN
口試日期:2013-07-29
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:國際創業與經營管理學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:56
中文關鍵詞:市場趨勢知識創新組織職能
外文關鍵詞:Market trends,knowledge innovationsorganizational functions
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近幾年在遊戲產業環境快速的變化下,遊戲公司如何因應遊戲玩家消
費習慣變動、遊戲設備的日新月異、以及網路的發展,及時甚而提早做策
略上的調整,對於遊戲公司中長期經營的穩定至關重要。遊戲產業由早期
的單機遊戲、線上月費遊戲、線上免費遊戲、以及次世代遊戲主機後,隨
著智慧型手機普及與社交網路出現,遊戲產業正面臨整個產業結構的大轉
變。遊戲橘子公司正是在這一波產業改變的浪潮中積極轉型以應的公司。
遊戲橘子公司是以單機遊戲起家,在這10 多年的經營中,創新及改變一
直是遊戲橘子公司的DNA。本研究之主要目的在於探討遊戲橘子在快速變
化的產業結構中,如何從市場趨勢、知識創新、組織職能三個構面,因應
產業轉變而調整公司整體的經營策略。本研究也根據上述三個構面探討之
結果,提供實務相關之建議與方案。
In recent years, game industry environment changes rapidly; about how to
respond consumption habit changed of players, improvement of game
equipment every day, and development of internet, game companies make a
strategic adjustment timely or even earlier, that is important for long-term
stable operation of game companies. Game industry from the early single user
game, monthly fee Online game, free Online game, and Next-generation game
console, along with the popularity of smart phones and social networking
appear, the game industry is facing big changes in the industry structure.
Gamania is the positive transformation company in a wave of industrial
change. Gamania started form single user game, in more than ten years of
management, innovation and change has been Gamania's DNA. The main
purpose of this study is to investigate Gamania in a rapidly changing industry
structure, how to response industry changing from market trends, knowledge
innovations, organizational functions, and adjusts the company’s business
strategy. This study also explores the results of the discussion on the three
dimensions, providing practical recommendations and solutions.
目錄
第壹章 緒論 5
第貳章 文獻探討 9
第一節 組織策略 9
第二節 知識創新 16
第三節 台灣遊戲產業發展趨勢 19
第參章 研究方法與步驟 23
第一節 研究方法 23
第二節 分析架構 27
第肆章 個案研究─以遊戲橘子為例 29
第一節 遊戲市場概況分析 29
第二節 行動裝置遊戲之分析 47
第伍章 結論與建議 52
第一節 高度競爭的遊戲市場 53
第二節 研究對遊戲橘子的貢獻 56
第四節 研究之理論意涵 58

表 目 錄
表2-1-1 Ansoff 時間、生產行銷矩陣圖……………………………… 12
表2-2-1知識創新的定義…………………………………………………… 19
表3-1-1 台灣線上遊戲市場規模…………………………………………… 27
表3-1-2全球 PC 線上遊戲市場規模………………………………………… 28
表3-2-1遊戲橘子100年度營收佔比表…………………………………… 36
表5-1-1台灣遊戲產業SWOT分析表……………………………………… 51
表5-3-1遊戲橘子未來策略建議表………………………………………… 53

圖 目 錄
圖1-2-1 組織職能、市場趨勢、知識創新…………………………………8
圖2-1-1 Porter 五力分析圖……………………………………………… 14
圖2-3-1 組織彈性象限圖……………………………………………………23
圖2-3-2(組織管理能量控制圖)………………………………………………23
圖2-3-3(組織結構異質資圖)…………………………………………………24
圖2-3-4(組織彈性與競爭力圖)…………………………………………….25
圖3-1-1(游戲產業上中下遊關係圖)……………………………………….29
圖3-2-1(一般手機與智慧型手機使用佔比圖)…………………………….35
圖4-2-1 分析架構………………………………………………………….45

參考文獻
一、中文部份
1.林金榜譯(2003)。策略巡禮,Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel著。
2.吳思華(1996)。策略九說,第三章 資源說 p97~p121,第九章 生態說 p237~p263。
3.司徒達賢(2005)。策略管理新論。第三章 網路定位策略 p67~p102。

二、英文部份
1.Ansoff, Igor H. (1965), “Concept of strategy”, from Corporate Strategy, Ch.6,.
2.Andrews, K. (1980), “The concept of corporate strategy”. (HBR)。
3.Baaij, M., Reinmoeller, P. & Niepce, N. (2007),”Sustained superior performance in changing environment: Toward a synthesis and a research agenda”, Strategic Change, 16, 87-95。
4.Prahalad, C. K. and Hamel, G. (1990), “The core competence of corporation“, (HBR),。
5.Conner, K.R. & Prahalad, C.K. (1996), “A resources-based theory of the firm: Knowledge versus opportunism”, Organizational Science, 7(5), 477-501。
6.Kevin, R.A., Varadarajan, P.R. & Peterson, R.A. (1992), “First-mover advantage: A synthesis, conceptual framework“, (JOM),。
7.Frynas, J.G., Mellahi, K. & Pigman, G.A. (2006),” First-mover advantage in international business and firm-specific political resources”, (SMJ), 27(4), 321-345。
8.Shankar, V., Carpenter, G. S. & Krishnamurthi, L.(1998), “Late-mover advantage : How innovative late entrants outsell pioneers“ (JOM)。
9.Porter, Michael E. (2008), “The five competitive forces that shape Strategy” (HBR).。
10.Valberda, Hanke W.,(1996),”Toward the flexible form: How to remain vital in hypercompetitive environment”,(OS), 7(4), 359-374。
11.Thomas, L.G.,(1996), “The two faces of competition: Dynamic resourcefulness and the hypercompetitive shift”, Organizational Science, 7(3), 221-242.。

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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