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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:呂奇憲
研究生(外文):Chi-Hsien Lu
論文名稱:東協市場台商競爭優勢之研究─以J公司為例
論文名稱(外文):The Competitive Strategy Researchof Taiwanese Businessmen under the AEC Community Supplie—J company as example
指導教授:胡同來胡同來引用關係
指導教授(外文):Tung- Lai Hu
口試委員:賴永吉許鉅秉郭人介林靖
口試日期:2017-06-04
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:管理學院經營管理EMBA泰國專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:109
中文關鍵詞:競爭優勢泰國4.0 台商一帶一路東協共同體新南向政策雁行理論區域整合全球化
外文關鍵詞:Competitive AdvantageThailand 4.0 Taiwan Businessmenthe Belt and RoadASEAN communityNew Southward PolicyGeese theoryRegional IntegrationGlobalization
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1970年代世界各國已經從二次世界大戰中重新站起;雖然當時的國際情勢仍處於蘇聯及美國對抗的冷戰時期,以美國及歐洲為主的西方先進國家透過國際貿易、全球化及國際分工等方式將全世界未開發、開發中及已開發國家納入以資本主義為主的世界分工體系。
東亞及東南亞國家就如同日本學者赤松要(Kaname Akamatsu)提出的雁行理論(Flying-geese model) 般,以日本為領頭雁,其次為亞洲四小龍(包含韓國、臺灣、香港、新加坡),其後是東南亞、中國及南亞諸國(包括印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國等)。在這個資本主義全球分工體系下運行。
大部分台商就是在這種環境因素推波助瀾之下來到泰國;過去的台商離鄉背井來泰國奮鬥的原因很多,包括:台勞/避難、降低生產成本考量、擴大市場銷售、當地市場發展潛力、跟隨客戶的腳步、貿易優惠措施、泰國政府優惠措施等,保守估計泰國台商家數至少在5,000家以上,電子、橡膠、鋼鐵及石化等投資金額較大之產業外,其他大部分均為傳統中小企業之製造業,投資項目包含甚廣,從魚蝦養殖、紡織、機械、進出口、珠寶、農產品加工、運動器材、家具、到陶瓷、建材、人力仲介、房地產開發、證券、保全、珍珠奶茶、旅行社等都有。
「政治體制已變成一種經濟化的過程,且是一個權威與權力的系統;而經濟體制已變成一個權力系統,且是一個經濟化的過程」(Elliott, 1984: 74)。作為一個權力系統與一個經濟化過程,政治、體制與經濟體制將界定相關行為者間結構與互動模式的主要特質,因而對於該社會所面臨的政治、經濟問題具有決定性的影響。政治體制的主要行為者,包括國家機關(或說政府)、政黨、利益團體、選民;而經濟體制中的主要行為者,包括國家關、廠商、消費者、勞動者。兩種結構互相滲透,互相影響,而展現各種行為者在自利動機下的複雜關係與互動。另外,任何政治體制或經濟體制都鑲鉗於國際政治與經濟體系的網絡中,故其政治、經濟問題亦深受國際政治與經濟體系相關特質的影響。
經過三、四十年的經營泰國台商已經能夠在泰國這塊土地上落地生根;相較於泰國本國企業,在泰國的台商身分似乎又多了幾分血緣優勢;所謂「機不可失,失不再來」泰國地處東協的中心位置,又是中國泛亞鐵路的交通樞紐;生逢其時的泰國台商如何掌握先機,利用本身的稟賦(endowments)來達到資源利用極佳化,資源汲取極大化的終極目標。
Several countries were back on track after the World War 2 during the 1970s. Although the international situation is still focusing on the Cold War between Soviet Union and the United States, but at the same time United States and several European countries are trying to settle up the economy by making the business globally, especially to gather the undeveloped and developing countries together to work under the global division of labor system.
Southeast Asia countries’ situations are just like the “Flying-Geese Model” according to Kaname Akamatsu, who is a scholar from Japan. He stated that Japan had been leading among Asian countries, followed by countries of the Asian Four Tigers, and last but not least the Southeast Asia countries. It was running under the Capitalism with global division of labor system.
Most Taiwanese Businessmen came along to work in Thailand under the circumstance of global division system. Back then, many Taiwanese Businessmen decided to leave their hometown and give it a shot into Thailand’s market due to several reasons, such as to refuge, decreasing the cost of production, expand the market, and several promotions that offered by Thailand’s government. There are at least five thousand entrepreneurs from Taiwan sharing this benefit that provided by Thailand’s government. Asides from big companies including electronics, rubbers, metals, and petrochemicals that needs large amount of funds, most were more in a medium/small size firms that invest in several industries, such as the aquaculture of fish and shrimp, textile, machinery, foreign trade, jewelry, agricultural product and its processing, sportswear, furniture, building materials, stocks, tourist agents, and etc.
“The system of politics has become not only an economize process, but also a system between authority and power; at this point an economic system has become not only a system with power, but also had become an economize process” (Elliott, 1984: 74). Being as a part of both authority system and in the economize process, politics and the form of economic differentiate not only the characteristics of their structure, but also the possibilities they could influence the society. Politic, literally are for government and other parties. On the other hand, economic is for consumer, producer, and sponsors. Both politics and economics influence each other positively and negatively. As a result, they form a complicated relationship. Asides from that, local politics and economics are all affect by the situations among worldwide.
For forty years Taiwanese Businessmen have been immigrate to Thailand, and have been living in this land smoothly. Comparing to local businessmen from Thailand, Taiwanese Businessmen seems to have more advantage. There is a saying from the old days “All time is no time when it is past.” Thailand had always been one of the countries with the best location among other Asian countries, and Taiwanese Businessmen had snatched the opportunity by using their own endowments to reach the maximize efficiency point.

摘 要i
ABSTRACTiii
目 錄viii
表目錄xiv
圖目錄xv
第一章 緒論1
1.1 研究動機與問題1
1.2 研究問題與目的2
1.3 研究範圍3
1.4 研究流程4
第二章 文獻探討5
2.1 全球化5
2.2 雁行理論5
2.3 區域經濟整合的理論分析6
2.3.1 區域經濟整合的定義及其發展6
2.3.2 區域經濟整合發生的原因8
2.4 國家機關在國際體系中的地位9
2.5 產業發展理論10
2.5.1 鑽石模型理論10
2.5.2 產業群聚理論11
2.5.3 產業結構實力理論13
2.6 產業競爭力衡量指標15
2.7 產業成長關係18
2.8 產業分析模型19
2.8.1 波特五力分析19
2.8.2 SWOT分析20
第三章 研究方法21
3.1 個案研究21
3.1.1 質性研究概述21
3.1.2個案研究22
3.2 研究架構24
3.3 資料蒐集24
3.3.1 次級資料24
3.3.2 訪談25
3.4 資料分析26
3.5 研究個案選擇26
第四章 現況分析28
4.1 全球化28
4.2 全球區域經濟整合概況30
4.2.1 跨太平洋夥伴協定(TPP)簡介30
4.2.2 歐洲33
4.2.3亞洲33
4.3 東協區域經濟整合概況33
4.3.1 AEC談判進展33
4.3.2 RCEP談判進展34
4.4 中國大陸政經影響力之崛起37
4.4.1 2015年中國國家主席習近平先生提出「一帶一路」 39
4.4.2 「一帶一路」的戰略意涵39
4.4.3 成立「絲路基金」,為一帶一路沿路國家提供基礎建設融資服務40
4.4.4 中國倡議成立「亞洲基礎設施投資銀行」41
4.4.5 「一帶一路」的特色42
4.5 台灣的南向政策43
4.5.1 南向政策的緣起與內涵43
4.5.2 南向政策的推動歷程44
4.5.3 南向政策的目的與成效48
4.5.4 新南向政策52
4.6 東協發展簡介52
4.6.1 成立與宗旨52
4.6.2 組織與機制53
4.6.3 東協重要會議55
4.6.4 東協憲章(ASEAN Charter)56
4.6.5 東協共同體(ASEAN Community)56
4.6.6 東協式區域整合的特色58
4.7 泰國產業分析59
4.7.1 泰國政府的東協策略64
4.7.2 泰國與台灣經貿關係密切66
第五章 個案研究與分析68
5.1 經寶精密控股公司個案研究68
5.1.1基本資料68
5.1.2 初期核心資源及優勢68
5.1.3 對企業環境的看法69
5.1.4 目前核心資源及優勢69
5.1.5 未來發展策略及台商優勢為何70
5.1.6 客戶產業及本身週期階段評估70
5.2 鉅樺工程轉印個案研究71
5.2.1 基本資料71
5.2.2 初期核心資源及優勢72
5.2.3 對企業環境的看法72
5.2.4 目前核心資源及優勢73
5.2.5 未來發展策略及台商優勢為何74
5.2.6 客戶產業及本身週期階段評估74
5.3 亞法金屬個案研究75
5.3.1 基本資料75
5.3.2 初期核心資源及優勢76
5.3.3 對企業環境的看法76
5.3.4 目前核心資源及優勢77
5.3.5 未來發展策略及台商優勢為何77
5.3.6客戶產業及本身週期階段評估78
5.4 恆嘉個案研究79
5.4.1 基本資料79
5.4.2 初期核心資源及優勢79
5.4.3 對企業環境的看法80
5.4.4 目前核心資源及優勢81
5.4.5 未來發展策略及台商優勢為何81
5.4.6 客戶產業及本身週期階段評估82
5.5 匠威個案研究82
5.5.1 基本資料82
5.5.2 初期核心資源及優勢83
5.5.3 對企業環境的看法83
5.5.4 目前核心資源及優勢84
5.5.5 未來發展策略及台商優勢為何86
5.5.6 客戶產業及本身週期階段評估87
第六章 結論與建議88
6.1 結論88
6.2 企業環境91
6.2.1 全球市場與全球供應鏈下的產業生態91
6.2.2充滿成長動能的東協市場91
6.2.3泰國政策改變92
6.2.4 中國的亞太戰略93
6.3 組織能力93
6.4 組織目標95
6.5 企業策略與績效96
6.6 研究貢獻98
6.6.1 學術研究的貢獻:理論與事實的結合98
6.6.2對廠商的建議:關鍵成功因素和關鍵存活因素 99
6.6.3面對東協市場:躬逢期會100
6.7 研究限制101
6.8對未來研究之建議101
參考文獻102
附錄105
訪談問卷105
一、中文部分:
[1]江淑美、吳伊勻、翁士勛、劉育雯,教育研究法專題研究報告—個案研究,2000。
[2]吳中書,「一帶一路對區域經濟整合的影響」,中華經濟研究院,2015。
[3]波特著,李明軒、邱如美譯,國家競爭優勢,臺北:天下文化出版社,2010。
[4]波特著,周旭華譯,競爭優勢,臺北:天下文化出版社,2010。
[5]施舜耘、卓惠貞,「經濟全球化的發展及其影響」,國際經濟情勢雙週報,第1600期。
[6]徐遵慈,「台灣產業的新南向政策」,貿易政策論叢,第22期,。
[7]徐遵慈,「東協共同體與台灣—回顧與展望」,台灣東南亞國家協會研究中心,2015。
[8]徐遵慈,「東協經濟共同體(AEC)形成後對我國與東協貿易與投資之影響」,中華經濟研究院,2015。
[9]徐遵慈,「東南亞區域整合—台灣觀點」,台灣東南亞國家協會研究中心,2013。
[10]湯明哲,策略經論,臺北:天下文化出版社,2011。
[11]經濟部,「泰國投資環境簡介」,經濟部投資業務處,2016。
[12]經濟部,「推動新南向政策計畫」,經濟部投資業務處,2016。
[13]經濟部,「經濟部東協策略夥伴計畫簡報」,經濟部投資業務處,2016。
[14]蕭全政,政治與經濟的整合,臺北:桂冠出版社,1988。
[15]顧瑩華,「東協區域經濟整合之進展及趨勢」,中華經濟研究院,2015。


二、英文部分:
[1]BOI: Policies for Investment Promotion Announcement of the Board of Investment, No.2 /2557, 2015

三、網路部分
[1]BOI(The Board of Investment of Thailand) http://www.boi.go.th
[2]中文维基百科—维基百科 https://zh.wikipedia.org/wiki/
[3]中華民國經濟部(Ministry of Economic Affairs,R.O.C.)全球資訊網http://www.moea.gov.tw/MNS/populace
[4]台灣東南亞國家協會研究中心 http://www.aseancenter.org.tw/
[5]全球僑商服務網 Overseas Chinese Business Network(Taiwan) https://www.ocbn.org.tw/
[6]貿協—台灣經貿網—台灣貿易總入口 http://info.taiwantrade.com/CH/
[7]新南向政策專網 https://www.newsouthboundpolicy.tw
[8]新南向政策推動計畫(0905) http://www.slideshare.net/releaseey/0905-65685701
[9]經濟組介紹—駐泰國台北經濟文化辦事處 http://web.roc-taiwan.org/th/post/19.html
[10]經濟部國際貿易局 http://www.trade.gov.tw
[11]跨太平洋夥伴協定(TPP)專網http://www.moea.gov.tw/MNS/populace/home/Home.aspx

四、參考影片
[1]《一帶一路》第一集-第六集 | CCTV中國中央電視台https://www.youtube.com/watch?v=xw-M8fjnMk0&list=PL0eGJygpmOH7JqQC2PH09Rz8edoPZ61NJ
[2]【產業大趨勢】小英政府新南向政策 受惠產業點兵出列
https://www.youtube.com/watch?v=I9BYjOtJmiAMoneyDJ理財網
[3]新南向政策大解析,各國布局南向拚搏60鐘20160903,中視新聞https://www.youtube.com/watch?v=GQabMk5Cd6M
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