臺灣博碩士論文加值系統

摘要
本研究藉由適當的供應商管理之供應商評鑑及考核，期望讓數據變得愈來愈透明，接近真實。即使是人為主觀大於客觀評分，仍可透過原始資料，分析取得更多的情況。本研究以中部被動元件公司作為研究個案，針對供應商考核辦法的九項次評價指標，依據權重比率總分100%作為考核項目，進行主客觀評估及探討。除了配合度為主觀評估外，其他八項次評價指標有較為客觀的標準進行評估。為有效建立供應商評估的監控機制，找出有可能屬於異常的評估情形，如高估或低估，採用K-Means分群法，針對A、B工廠，利用2017年度與2018年度第一季考核，透過 K-Means分群法，依照原本考核結果與分群法進行比對，並分成三種可能等級結果（A、B與C三類）。A等級代表：95分以上為合格供應商，B等級代表：90分以上未滿95分為合格供應商，C等級代表：85分以上未滿90分為合格供應商。希望透過此次研究找出問題，進而解決問題，並建立一套客觀評估，以提升品質，長期穩定供貨。

ABSTRACT
This research, using evaluation and assessment provided by appropriate suppliers, ensures the data to become more transparent and closer to reality through the assessment and evaluation process management. Even under the circumstances of having more subjective than objective observations, more information still can be distilled from original data. This study will use a passive component company as a case. In regards to the supplier evaluation method, there are nine sub-evaluation indicators. All of aforementioned indicators add up to 100% and will be assessed and explored both subjectively and objectively. In order to effectively establish a monitoring mechanism for a supplier evaluation and find possible anomalies (i.e. over- or under-estimations), we will use K-Means method to target the evaluations of A and B factories from the first quarter of 2017 to the first quarter of 2018 by comparing the original evaluation result with that of the K-Means method categorized into three probable outcomes (i.e. A, B, and C). Grades A, B, and C that belong to qualified suppliers represent a score of 95 points and more, a score of 90 but below 95 points, and a score of 85 but below 90 points, respectively. We hope to find and address the problem through this study, as well as establish a set of objective evaluations to increase quality and ensure consistent supply in the long run.

目錄
摘要..........................................................I
ABSTRACT.....................................................II
誌謝........................................................III
目錄.........................................................IV
圖目錄........................................................V
表目錄.......................................................VI
第一章 緒 論..................................................1
第一節 研究背景與動機.........................................1
第二節 研究目的...............................................2
第三節 研究流程圖.............................................3
第二章 文獻回顧 ..............................................4
第一節 分群法內容說明.........................................4
第二節 供應商管理的重要.......................................5
第三章 研究方法...............................................8
第一節 研究資料及考核方式.....................................8
第二節 研究架構...............................................9
第四章 研究結果..............................................13
第一節 A廠2017年度與2018年度第一季的考核分析.................13
第二節 B廠2017年度與2018年度第一季的考核分析.................28
第三節 A、B兩廠2017年度與2018年度第一季的考核分析............38
第五章 結論與建議............................................47
第一節 研究結論..............................................47
第二節 研究建議..............................................48
參考文獻.....................................................49

參考文獻
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