臺灣博碩士論文加值系統

自1980年起台灣社會解嚴後，經歷了一些在政治、經濟及社會文化上的變遷，非營利組織因應而興起。這類組織在結構上與營利組織的最大不同之處，主要是非營利組織強調其非營利性的特質，也就是志願組織的一種，具有公益與不分配盈餘的特性，以直接或間接地方式參與了各項的社會公共事務。筆者在因緣際會，認識了「財團法人高雄市私立聖和社會福利慈善事業基金會」的大家長林文雄博士及所宣揚「積德勝於積財」理念前提下，將「財團法人高雄市私立聖和社會福利慈善事業基金會」的慈善事業落實於身心障礙者與老人等弱勢族群上，筆者深入訪談林文雄博士得知，其所創立的社會福利機構與非營利事業組織，其經營模式有著三個截然不同的類型：分別為私立怡園老人養護中心、財團法人真善美養護家園與財團法人聖和老人長期照顧中心。本文是經由非營利組織與台灣財團法人社會福利慈善基金會的相關文獻探討，來分析當前台灣財團法人社會福利慈善基金會的經營管理模式，如何有效的應用與現實，並希望能提升非營利組織在台灣的社會福利服務績效及增進社會公益的使命；在探討台灣的財團法人社會福利慈善基金會的實踐過程中，非營利組織在其中所扮演的角色，其核心的管理理念在強大的市場競爭模式下，是如何以有效率的經營管理來落實非營利組織在經營層面上的突破。以「財團法人高雄市私立聖和社會福利慈善事業基金會」與其所提供的照顧福利服務之支持系統為例（如：聖和老人長期照顧中心、真善美養護家園)，在服務對象的年齡與障礙差異大，所需的專業服務人員相當多元情況下，其在經營管理上所受的衝擊為何？在面臨到現今少子化及高齡化的社會雙重影響下，在經營管理過程中所遭遇的困難與其發展出的解決之道，在深度訪談後本文針對策略面及執行面的研究結果提出具體分析，如管理上採企業化的方式，提高行政效率的執行力，並強化人力資源的培養，透過奪元化的創新活動來擴大與外部非營利組織的策略聯盟等，期使願景能持續地實現。

Since 1980, Taiwan experienced some changes in the political, economic and socio-cultural after abolishing Martial Law, thus non-profit organization in response to set up. The biggest structure difference between non-profit organization and profit organization, primarily due to non-profit organization emphasizes its non-profit character which is part of voluntary organization, with feature of retained earings-unappropriated and characteristic of social welfare and charity, and uses direct or indirect way to participate various social and public affairs. By coincidence that the author met Dr. Lin Wen Shung who is the founder of “Financial group legal person Kaohsiung county privately shengho social welfare and charity fundation” implement his concept of “To accumulate in Good virtue is important than in property” to the underprivileged group such as physically and mentally disabled, and the elderly people. The author by using in-dept interviews with Dr. Lin Wen Shung to realize that there are three different types of business model under their social welfare and non-profit organization: I Yuan privately for elderly care center,The True-Good-Beautiful residential Care Homes, and Saint Ho- elderly long term care center.

The article is through the literature exploration between non-profit organizations and Social Welfare Charitable Corporations in Taiwan to analyze its current business management model, such as how to apply the vison and goal effectively into reality, with the hope to enhance the service performance and promote its mission as well. In the practical exploration for the Foudation of Social Welfare charitable Corporations at Taiwan, the implementation role of non-profit organization base on its core management concepts on how to archeive efficient management at such strong market competition mode. For instance as the supportive system of social welfare services at “Financial group legal person Koahsiung county privately shengho social welfare and charity foundation” are varied and the service target has big difference in ages and disable level, thus requires multiple professional staff in quite diverse circumstances, what might be the impact on the management? Meanwhile under the influence of low birth rate and aging society, the possible solutions toward the management difficulties. After the in-depth interviews, this research proposes the detail analysis according to the result from the point of view of strategy and execution as to improve the administrative efficiency by using the enterprise management, also strengthen the human resources training, through wide range of innovative activities to expand strategic alliances with external non-profit organizations…etc, so that the vision can be achieved sustained.

摘要 i
Abstract i
目 錄 ii
圖目錄 iii
表目錄 iv
第一章 緒論 5
第一節 研究背景與動機 5
第二節 研究目的與問題 6
第三節 研究流程 7
第二章 文獻探討 8
第一節 非營利組織的定義、功能、角色、發展 8
第二節 非營利組織的分類 13
第三節 非營利組織的經營管理模式 17
第四節 財團法人社會福利慈善基金會的設立 19
第五節 財團法人社會福利慈善基金會的管理法規 19
第六節 台灣社會福利慈善事業之發展進程 21
第七節 台灣社會福利慈善事業之發展現況之困境 22
第三章 研究方法 28
第一節 研究問題
第二節 研究方法
第三節 研究對象
第四節 研究架構
第四章 研究個案說明及分析
第一節 財團法人高雄市私立聖和社會福利慈善事業基金會簡介
第二節 組織體系與運作流程
第三節 管理特色及策略
第四節 優勢-劣勢-機會-威脅的 SWOT分析
第五節 未來挑戰與展望
第五章 研究結論與建議
第一節 研究結論
第二節 研究限制與建議
參考文獻
一、中文部分
二、英文部分
附錄

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