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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:劉桂伶
研究生(外文):LIU, KUEI-LIN
論文名稱:薪資制度與企業員工績效之關係
論文名稱(外文):The Relationship between Salary System and Employee Performance
指導教授:劉子年劉子年引用關係
指導教授(外文):LIU, TZU-NIEN
口試委員:陳宗輝陳彥銘
口試委員(外文):CHEN, TSUNG-HUICHEN, YEN-MING
口試日期:2019-06-21
學位類別:碩士
校院名稱:國立屏東大學
系所名稱:國際貿易學系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:貿易學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:32
中文關鍵詞:薪資制度基本工資工作績效
外文關鍵詞:salary systembasic salary
DOI:job performance
相關次數:
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  近年政府提升基本工資和減少基本工時,當下勞工的實質薪資看似增加,但薪資成長的速度慢,快速上漲的物價所抵銷,實際可支用薪資並未提升反而呈現薪資負成長的狀況。
  政府對勞工基本工資調整與否,是否具有正向的影響,關係著國家的經濟發展,其中也包含資方、勞方和社會整體經濟,不論過高或過低對於勞資雙方都不好,但若因薪資結構的原因造成企業的生存困難而產生企業外移現象,勢必造成國內失業人口的問題,以上各項因素都會改變人民的生活品質水平。
  薪資制度是員工和公司最為密切與關連的企業組織制度之一,良好的公司制度可以吸引優秀的員工,提昇員工的工作士氣與工作績效,亦可令勞資關係和諧與推動企業組織永續經營和良好的發展,本研究認為企業組織的發展過程中,探討薪資制度的偏好和工作績效有何影響,以及薪資制度的滿足與工作績效的關係程度進行探討。
  員工除了受薪資的刺激而激勵,其他的目標和工作內容所帶來的滿足也是一樣重要;對大多數的人而言,金錢不僅可滿足基本生存的需要外,也是一個人的身份地位、能力和權力的象徵。優厚的薪資報酬是身為員工所期望的,但如給與不得要領,不但不能提高工作績效,對雇主而言,反而成為人事成本的損失。因而必須清楚明白員工對薪酬制度的偏好,以發揮最好的獎勵與激勵效果。
  本研究將薪資制度,參照相關的制度、理論文獻,制定出薪酬制度所稱的範圍,包括:薪資給付依據、薪資組合、福利制度、調薪基礎、調薪幅度。以統計分析的方法,進行探討與實證研究,以期探究結果。
  根據本研究結果顯示,企業薪資制度普遍採行複合式的薪資組合,以所任職務為薪資給與依據,在薪資項目中醫療保健是福利制度中實施最多的項目,另依個人工作表現、年資、物價變動等依據,依比率調薪。而員工在薪資給與依據上,則希望以工作表現為基礎。年齡、教育程度、年資等薪資制度偏好有顯著差異;除年資一項之外,個人屬性皆對薪資制度之滿足有差異;另薪資制度各方面的滿足與工作績效呈正比現象。
  In recent years, the government has raised the basic salary and reduced the basic working hours. The actual wages of the current workers seem to increase, but the wage growth rate is slow, and it is offset by the rapidly rising prices, The actual disposable wages have not increased, but the salary growth as been negative situation.
  Whether the government has a positive impact on the adjustment of the basic wages of labor is related to the economic development of the country. It also includes the employer, the labor and the overall economy of the society. Whether the salary is too high or too low is not good for both employers and employees, but if the survival of enterprises is difficult due to the salary structure, the phenomenon of enterprise migration will inevitably lead to the problem of the unemployed population of the country. All the above factors will change the quality of life of the people.
The salary system is one of the most closely related and connected organizational systems for employees. A good system can attract excellent employees encourage employees’ morale and job performance, promote the harmony of labor relations and promote the sustainable development and future of the organization. Development, the study considers the impact of salary system preferences and job performance in the development of business organizations, as well as the degree of relationship between salary system satisfaction and job performance.
In addition to being motivated by wages, employees are equally important to meet the satisfaction of other goals and work content; for most people money not only meets the needs of basic survival, but also symbolizes a person’s status and power. And ability, the generous salary compensation is what the employees expect, but if it is not given, it will not improve the performance of the work. For the employer, it will become the loss of personnel costs. Therefore, it is necessary to understand the employees preference for salary intensity to exert the best incentive effect.
In this study,the salary system, with reference to relevant systems and theoretical literature, formulates the scope of the salary system, including: salary payment basis, salary combination, welfare system, salary adjustment basis, and salary adjustment based on the statistical analysis method, the discussion and empirical research are carried out in order to explore the results.
According to the results of this study,the enterprise salary system generally adopts a composite salary portfolio, and the position of the salary is given as the basis for salary. In the salary project, the medical care is the most implemented project in the welfare system, and the individual work performance, seniority.   According to the basis of price changes, the salary is adjusted according to the ratio. On the basis of salary, employees are expected to be based on work performance. There are significant differences in salary system preferences such as age, education level, and seniority. In addition to the seniority, individual attributes have different satisfactions with the salary system; and the satisfaction of all aspects of the salary system is proportional to the performance of the work.
銘謝 I
摘要 II
Abstract IV
目次 VI
圖目錄 VII
表目錄 VIII

第壹章 緒論 1
 第一節 研究背景與動機 1
 第二節 研究目的 6
第貳章 文獻探討 7
 第一節 薪資制度 7
 第二節 工作滿意 12
 第三節 工作績效 20
第參章 研究方法 27
第肆章 結論與建議 29
 第一節 研究結論 29
 第二節 研究建議 30
參考文獻 32
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