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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:江國彬
研究生(外文):CHIANG,KUO-PIN
論文名稱:台灣連接器製造商之產業效率分析
論文名稱(外文):The Industrial Performance Analysis of Connector Manufacturers in Taiwan
指導教授:吳春光吳春光引用關係
指導教授(外文):WU,CHUN-KUANG
口試委員:胡聯國蔡偉澎
口試委員(外文):HU,LIEN-KUOTSAI,WEI-PENG
口試日期:2015-06-21
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:科技管理學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:91
中文關鍵詞:連接器製造商資料包絡分析法經營效率
外文關鍵詞:Connector ManufacturersData Envelopment Analysis (DEA)Evaluate performance
相關次數:
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隨著電子產品技術水準快速發展的趨勢,台灣連接器業者面臨產業升級的壓力下,因採取的不同經營策略形成優、劣的經營效率結果,因此本論文是探討影響國內各連接器製造商其經營效率的關鍵因子,做為相對無效率的製造商改進經營績效的建議方向。
本研究以12家同質性較高的連接器製造商為研究對象,研究期間為2009~2013 共五年,運用「台灣經濟新報(TEJ)資料庫」導出之財務數據做為研究資料,研究方法為利用資料包絡分析法來分析各DMU的效率值,以資產總額、營業成本、營業費用與研究發展費用等項目為投入因子,以營業收入及稅後淨利為產出因子。研究結果顯示,在受評估的60個DMU當中有9個DMU(凡甲2009、宏致2009、佳必琪2009、佳必琪2010、詮欣2012、嘉澤2010、瀚荃2010、瀚荃2011、瀚荃2012)達到效率值為1的完全效率,其中凡甲2009被參考44次;佳必琪2010被參考30次;宏致2009被參考22次等為強勢效率單位,可作為其他無效率單位的學習標竿;而瀚荃2012被參考只有一次,屬於不易跟隨或複製的有效率DMU。接著透過差額變數分析的結果表示,未達到完全效率的DMU其潛在可能減少投入項所需要的改善率幅度。最後透過敏感度分析對各投入項對效率值的影響差距值顯示,
以整體製造商的平均值而言,當去除資產總額為0.02;去除營業成本為0.068;去除研究發展費為0.018與去除營業費用為0.031。
經由實證分析的結果,讓製造商經營決策者了解在產業中其相對的競爭優、劣勢項目之所在,提供給經營績效不佳的單位參考,朝向重視效率化與最適的規模經營模式,來面對全球化競爭。
With the trend of rapid development of electronics technical standards, Taiwan connector industry is facing industrial upgrading under pressure, due to the way took from different business strategy, which leading to a superior or inferior operating efficiency results, so this paper is to explore the key factor which affect the domestic connector manufacturers operating efficiency, as the recommend direction to relatively inefficient manufacturers to improve operating performance.
In this study, we took 12 high homogeneity connector manufacturers as the research objects, the duration of study is from 2009 to 2013, by using of "Taiwan Economic Daily News (TEJ) Database" exported financial data as research materials, research methods uses Data Envelopment Analysis method to analyze the efficiency of the value of each Decision Making Units (DMU), selecting total assets, operating costs, operating expenses and research and development expenses and other items as input factors, and operating revenue and net profit as
the output factors. The results showed that among evaluated 60 DMU, there are nine DMU (Allotop 2009, ACES 2009, JESS-LINK 2009, JESS-LINK 2010, Coxoc 2012, Lotes 2010, Cvilux 2010, Cvilux 2011 , Cvilux 2012) reached overall efficiency , wherein Allotop is referred to 44 times; JESS-LINK 2010 is referred to 30 times; ACES is referenced 22 times, these units were regard as the robustly efficient units, and became benchmarking models for inefficient companies.; and Cvilux 2012 is referred to only once, it is not easy to follow or replicate efficiently DMU. Followed by the results of the analysis indicate the difference between the variable was not reaching completely efficient DMU, which potential to reduce the rate of amplitude to improve the investment entry. Finally, sensitivity analysis shows the difference of impact between each investment term and value of efficiency, In terms of average overall manufacturer, when the removal of the total assets is 0.02; the removal of operating costs is 0.068; the removal of research and development costs is 0.018, and the removal of business costs is 0.031.
Through the results of empirical analysis, which allowing decision-makers of manufacturers to understand the relative competitive advantage and disadvantage, providing reference to the poor operating performance unit, toward emphasis on efficiency and the optimal size of the business model, to face with global competition.
第壹章 緒論 ...................................................................................................... 1
第一節 研究背景 .......................................................................................... 1
第二節 研究動機與目的 .............................................................................. 5
第三節 研究方法 .......................................................................................... 6
第四節 研究流程與架構 .............................................................................. 7
第貳章 文獻探討 .............................................................................................. 9
第一節 競爭策略 .......................................................................................... 9
第二節 績效評估與包絡分析法 ................................................................. 16
第三節 相關文獻探討 ................................................................................ 20
第參章 台灣連接器產業分析 ......................................................................... 23
第一節 連接器的產業結構 ........................................................................ 23
第二節 台灣連接器產業未來發展趨勢 ..................................................... 30
第三節 台灣連接器產業分析與競爭策略 ................................................. 36
第四節 投入及產出因子分析 ..................................................................... 43
第肆章 台灣連接器製造商經營效率之實證分析 .......................................... 51
第一節 資料包絡分析模型 ........................................................................ 51
第二節 CCR模型與BCC模型效率實證分析........................................... 56
第三節 CCR模型與BCC模型效率比較 .................................................. 64
第四節 差額變數分析與敏感度分析 ......................................................... 70
第五節 小結 ................................................................................................ 82
第伍章 結論 .................................................................................................... 85
第一節 研究結論 ........................................................................................ 85
第二節 研究建議 ........................................................................................ 87
參考文獻 .......................................................................................................... 89
參考文獻
一、中文部分
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4. 工研院產業經濟與趨勢研究中心(2012)。我國連接器產業結構分析,電子連接產業通訊。
5. 工研院產業經濟與趨勢研究中心(2014)。2014 連接器產業新市場之探討,電子連接產業通訊。
6. 工研院產業經濟與趨勢研究中心(2014)。2014 年連接器大廠產業發展策略分析,電子連接產業通訊。
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二、英文部分
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