臺灣博碩士論文加值系統

臺灣紡織業面對快速變遷的競爭環境，且於生產技術易於複製及產品差異化程度低之情況下，容易面臨產業內競爭激烈及潛在競爭者之威脅。因此，本研究以資源基礎與競爭優勢相關理論探討紡織產業如何成功的利用本身的資源獲取市占率。本研究採用個案研究法，選擇A 公司為研究標的，探討A 公司基礎資源的能耐，並進一步地加入商業祕密的保護，以瞭解A 公司如何維持持續性競爭優勢，俾提供紡織企業經營發展參考。

經由個案分析A紡織公司之所以能有今日之成就，其主要重要因素除了其技術資源基礎所帶來的競爭優勢皆符合具備(1)價值性(2)稀少性(3)不可替代性(4)以及難以模仿等特性外，同時隨著「知識經濟」的發展趨勢愈加確立，加入商業秘密保護之要素，隨著個案公司透過對營業秘密的保護，客戶不必在多加花費心力及時間去避免所累積之技術秘密或商業秘密為他人使用。透過上述之方式，確保A公司在該領域之優勢地位，並在客戶間建立起的伙伴關係能夠更加堅定可靠，終而得以在同產業界中獲得競爭優勢，成功造就了今日A公司的地位。

其論文的目的在於探討A公司如何運用夥伴關係之養成及技術資源之投資及進入門檻之建造而形成的競爭優勢。主要是利用半結構式的深度訪談及公司內外部資料去經行研究分析，利用資源基礎理論及五力分析來探討。其結果,發現A公司是如何執行對客戶承諾及商業機密保護形成的夥伴關係及運用技術資源之投資,形成模仿障礙,進而在此產業擁有寡佔市場地位,而形成A公司的競爭優勢。讓業界了解,一個公司除了與客戶長期夥伴的重要，也需了解公司不間斷的技術投資才能在市場永保長期的競爭優勢。而客戶關係才能更加穩健。

Taiwan textile industry faces rapidly changes of competitive environment recently years, this industry product technology is good to imitate and the low-level of product differentiation makes easy to face keen competition and threaten of potential competitors. Therefore, this research is based on Resource-Based View and Porter five forces analysis to discuss how to successfully use enterprise’s own resource to get the market share. This research uses the case study method ,select A firm ,discussing the ability of Resource-Based and further added protection of trade secrets to understand how A company to maintain the competitive advantage ,provide business operation and management good reference.


With case study method to analysis how the A firm could successfully in this textile industry, it’s main factor in addition to its technical
Resource based bring the competitive advantage in compliance with (1)valuable (2)Rareness (3)Imperfectly imitable (4) Non-Substitutable, together with the trend of “knowledge economy” have trade secret protection for customer to avoid the accumulated technical or commercial secrets leak out. Through those means ensure A company competitive position and establish strong and reliable relationship with customers to let A company has competitive advantage among those textile firms and create the success.

The purpose of this research is to investigate how A firm uses partnership and technical resources and barriers construction to form into a competitive advantage. The main mean is using semi-structured in-depth interview together with internal and external company information to analysis. The basic theories are resource-based and porter five forces to explore and discuss. The result comes that how A firm performs customer project and the protection of confidential business to form the long-term partnership and to invest the technology make A have barriers limitation, and thus have oligopolistic market. Those elements make A firm have very strong competitive advantage. This research not only let the textile industry comes to understand that apart from long-term relationship is important, but also ongoing investment in technology is vey emphasis for market share. Also, it makes customer relationship more reliable and healthy.

中文摘要 i
ABSTRACT ii
誌 謝 iv
目錄 v
表目錄 viii
圖目錄 ix
一、 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 3
二、 文獻探討 4
2.1 相關理論之文獻 4
2.1.1 技術能力 4
2.1.2新產品或技術之成功 6
2.2 競爭優勢 8
2.2.1競爭優勢之相關文獻 8
2.2.2競爭優勢及其衡量指標 9
2.3 資源基礎理論 11
2.3.1資源基礎理論策略模式 11
2.3.2資源基礎理論之核心資源 12
2.3.3核心資源與關鍵成功因素之關係 14
2.4 產業分析結構 15
2.4.1五力分析 15
2.5 營業秘密 17
2.5.1營業秘密之要件 17
2.5.2營業秘密之種類 19
三、 研究方法 20
3.1 研究方法 20
3.1.1 結構式訪談 21
3.1.2 無結構式訪談 21
3.1.3 半結構式訪談 21
3.2 研究對象 22
3.3 研究工具 22
四、 個案產業及個案分析 25
4.1 紡織產業之上、中、下游關聯性 25
4.2 紡織產業現況 26
4.3 A公司現況簡介 29
4.4 商業機密及承諾對夥伴關係之養成 29
4.4.1 商業機密於夥伴關係之影響 30
4.4.2 承諾於夥伴關係之影響 30
4.4.3 個案實例行為 31
4.5 技術資源與進入門檻對市場佔有率之競爭優勢分析 32
4.5.1 A公司五力分析 32
4.5.2 技術資源進入市場 33
4.6 技術於市占率影響 33
4.7 小結 35
5.1 個案公司核心競爭力之特性 36
5.1.1 資源基礎觀點之於夥伴關係 36
5.1.2 創新技術之於市場占有率 36
5.2 個案公司競爭優勢之架構 37
5.3 管理意涵 37
5.4 研究發展建議 38
參考文獻 39

一、中文部分
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