臺灣博碩士論文加值系統

組織彈性與組織績效之間的演化，還是必須從經營者掌握的核心能力與組織彈性著手，藉組織彈性作為做好品質管理，以提昇組織績效。研究發現有以下四項：一、營造商應具品質提昇能力；二、營造商具有快速完工的能力；三、營造商具有組織溝通的能力；四、轉型與異業合作。營造商在不同的經營環境下，組織彈性與組織績效間之演化有以下五點：環境因素影響、轉型及經營策略、有形資源的建立、無形資源的維繫及經營者的反應。
本研究從組織彈性內部經營策略及外部經營策略雙主軸提出以下具體建議，並提供實務界及後續研究參考，內部經營策略建議方面：計培養核心能力、對於外部環境的瞭解、擴大組織績效及領導者的企圖心等；外部經營策略建議方面：計開拓營造市場有利環境、厚植營造商自身成本及提供綜合性管理服務等。營造商在經營策略上，應調整組織彈性由產品導向轉變成顧客導向，一般性的施工製造，化被動為主動加強營造管理，提供有效的服務，增加持續獲得工程的機會，才是組織彈性最重要的地方。

The evolution between Organizational flexibility and organizational performance, or the operator must grasp the core competencies and organizational flexibility to proceed through the organization flexibility as a good quality management to improve organizational performance. The study found the following four items:First, builders should be a quality improvement capacity; Second, builders have the ability to quickly complete; Third, builders have the organizational ability to communicate; Fourth , transformation and cross-industry co-operation.
Builders in different business environment, organizational flexibility and organizational performance between the evolution of the following five points: environmental factors, transformation and business strategy, the establishment of physical resources, intangible resources to sustain and operator response.
This study, flexibility within the organization and external business strategies business strategies to make the following pairs of spindle specific recommendations, and provide practical profession and the follow-up study reference, internal business strategy recommendations: Total core competencies, for the external environment, understanding and expand organizational performance and leadership by ambition, etc.; The recommendations of the external business strategy: to create a market of dollars to develop an enabling environment, strengthen one's own costs and builders to provide comprehensive management services. Builders operating strategy, should be adjusted flexibly by the product-oriented organization into a customer-oriented, general construction manufacturing, and regain the initiative to step up to create a management and providing effective services to increase sustainable access to work opportunities is the organization's most flexible important places.

內容目錄
封面內頁
簽名頁
中文摘要........................................................................iii
英文摘要.........................................................................iv
誌謝............................................................................vi
內容目錄.......................................................................viii
圖目錄...........................................................................x
表目錄..........................................................................xi
第一章 緒論...............................................................................1
第一節 研究動機...............................................................1
第二節 研究目的...............................................................2
第三節 研究流程...............................................................2
第二章 文獻探討...................................................................5
第一節 組織彈性...............................................................5
第二節 組織績效...............................................................8
第三節 營造商產業分析.........................................................10
第三章 研究方法..................................................................13
第一節 研究架構..............................................................13
第二節 研究對象..............................................................13
第三節 研究設計..............................................................14
第四節 紮根理論..............................................................18
第五節 資料蒐集與分析.........................................................21
第四章 研究發現..................................................................31
第一節 營造商組織彈性資料分析..................................................32
第二節 外部環境變動的因應......................................................37
第三節 內部資源調整...........................................................41
第四節 營造商組織績效資料分析..................................................50
第五節 營造商組織彈性與組織績效之間演化資料分析....................................54
第六節 綜合討論..............................................................58
第五章 研究結論與建議.............................................................59
第一節 研究結論..............................................................59
第二節 建議.................................................................60
第三節 研究限制..............................................................62
參考文獻.........................................................................64
附錄............................................................................70

一、中文部份
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