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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:徐昌基
研究生(外文):Chang-Ji Shyu
論文名稱:研發單位物料管理制度之探討—以軍事研發單位為例—
論文名稱(外文):Study in R&D Material Management Regulation - an example in military application -
指導教授:蘇玲慧蘇玲慧引用關係
指導教授(外文):Ling-Huey Su
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:工業工程研究所
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:72
中文關鍵詞:存貨管理。物料管理
外文關鍵詞:inventory management.The material management
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物料管理在企業經營上,是一種獲取利潤提昇競爭力的技術,以計畫性的需求、安全性的儲存及嚴謹性的用料循環管控作業,對於所管控的物料存量,經過計畫性的籌劃,才能有效調節變化性之需求,以達到企業目標並滿足顧客之需求。
本研究之目的,主要在探討案例軍事研發單位在物料管理制度及作業流程上之作法,並深入研究庫存量居高不下的原因及影響層面,期藉由物力精實與整合物流等相關作業,檢討改善缺失及建立作業流程再造方案,以降低存貨水準及提昇研發單位之競爭力。研究的方法在於利用計畫用料需求管制與用料流向的控管方式,分析案例軍事研發單位在非固定的需求下,以一次訂購分批交貨模式,計算最佳批次量或訂購量辦理籌購,達到料件不重複購置及提昇料件相互支援效率。
經由實驗數據顯示,實施本研究作法後,可明顯降低庫儲料件之存量值,證明採用計畫性需求輔以籌購模式及管制用料流向的作法,可確保庫儲餘料減少至最低,並降低案例軍事研發單位之研發成本。
The material management in the enterprise conduct is a kind of technique that obtains the profits to promote the competition ability, with the safe stock, careful project, anticipation; the circulating control operation is for saving amount of the material of the control. Planning and Preparing through project can regulate the need of the variety effectively to reach the goal of the enterprise and also to satisfy the need of the customer.
The purpose of this research primarily focused on the case that a military development unit is on the material management system, the operating process, and its method. It goes deeply into the high reason and the level of influence of studying the amount of inventory, expecting to wait for the related operation with the integration logistics actually by simplifying the material resources. The self-criticism improves the imperfection and rebuilds up the operating process engineering project, since low stock level and promotes the competing ability of developing the organization. The method of studying lies in making the use of the project to use to anticipate the needed control with anticipation to control the way, analyzing the case that a military development unit under the need that is not fixed. It orders once to criticize to deliver goods and the mode separately, calculating the best batch quantity or order to carry out to rise to buy, reaching to anticipate the piece and it does not repeat to purchase and promote to anticipate the piece that supports the efficiency mutually.
The experimental results reveals that this study reduces the inventory level and insures lowest cost according in a military development unit.
目錄
中文摘要............................................................i
英文摘要...........................................................ii
誌謝..............................................................iii
目錄...............................................................iv
圖目錄............................................................vii
表目錄.............................................................ix
第一章緒論..........................................................1
1.1 研究背景與動機................................................1
1.2 研究目的......................................................2
1.3 研究方法與架構圖..............................................2
第二章文獻探討......................................................4
2.1 物料管理......................................................4
2.1.1 物料管理系統流程...........................................4
2.1.2 物料分類編碼...............................................6
2.1.3 物料管理之重要性與目的.....................................7
2.2 需求籌購與儲存管理............................................8
2.2.1 物料需求預測...............................................8
2.2.2 籌購管理...................................................9
2.2.3 儲存管理..................................................10
2.3 生產管理.....................................................12
2.3.1 生產管理系統..............................................13
2.3.2 物料需求規劃..............................................15
2.4 存貨管理.....................................................18
2.4.1 存貨概論..................................................19
2.4.2 ABC存貨分析...............................................21
2.4.3 經濟訂購量(EOQ)模式.....................................22
2.4.4 經濟生產批量(ELS)模式...................................23
2.4.5 數量折扣下EOQ模式.........................................25
2.4.6 定量存貨控制系統..........................................25
2.4.7 (s,S)存貨控制系統......................................26
2.4.8 定期存貨控制系統..........................................27
2.4.9 (R,s,S)存貨控制系統...................................28
第三章 研究建構方式................................................30
3.1 一次訂購分批交貨之最佳批次量.................................31
3.2 數量折扣之一次訂購分批交貨之最佳訂購量.......................34
第四章 案例研究....................................................41
4.1 軍事研發單位簡介.............................................41
4.1.1 組織架構..................................................41
4.1.2 研發管理模式..............................................42
4.2 危機探討.....................................................44
4.2.1 面臨的問題................................................44
4.2.2 解決方案..................................................46
4.2.3 問題彙整..................................................48
4.3 現況說明.....................................................49
4.4 計畫用料需求審核管理機制.....................................52
4.4.1 產品需求分析及審查作業....................................52
4.4.2 用料需求分析..............................................52
4.4.3 庫儲檢討..................................................53
4.4.4 用料採購量檢討與審核......................................55
4.5 先期規劃與採購管理...........................................56
4.6 用料流向管理機制.............................................57
4.7 料件整合.....................................................62
4.8 資訊整合.....................................................63
4.9 成果及效益...................................................65
第五章 結論及未來研究方向..........................................68
5.1 結論.........................................................68
5.2 未來研究方向.................................................69
參考文獻...........................................................70
圖目錄
圖1.3 研究架構圖..................................................3
圖2.1.1 物料管理系統流程圖.......................................5
圖2.3.1 生產功能涵蓋了投入至產出之轉換過程......................14
圖2.3.2 MRP系統架構圖...........................................16
圖2.3.2.1 產品架構圖...........................................17
圖2.4.3.1 EOQ模式存量變化情形..................................22
圖2.4.3.2 存貨成本與訂購量之關係...............................23
圖2.4.4 ELS模式之存量變化情形...................................25
圖2.4.6 定量控制系統之變化圖....................................26
圖2.4.7(s,S) 存貨控制系統之變化圖............................27
圖2.4.8 定期控制系統之變化圖....................................28
圖2.4.9 (R,s,S)存貨系統之變化圖.............................29
圖3.1 一次訂購分批交貨驗收、儲存成本分析圖.......................33
圖3.2.1 成本隨訂貨量之變化圖....................................36
圖3.2.2 數量隨b之訂購量變化圖...................................37
圖3.2.3 驗收成本與儲存成本分析圖................................40
圖3.2.4 購置成本與總成本之關係圖................................40
圖4.1.1.1 案例軍事研發單位任務組織架構圖.......................42
圖4.1.1.2 案例專業研究所組織架構圖.............................42
圖4.2 研發管理模式流程說明.......................................44
圖4.2.2.1 案例軍事研發單位所面臨之問題決擇.....................47
圖4.2.2.2 危機解決方式示意圖...................................48
圖4.3.1 案例軍事研發單位92年度採購執行狀況......................50
圖4.3.2 案例軍事研發單位93年度採購執行狀況......................50
圖4.4.1 產品需求分析與審查作業流程圖............................52
圖4.4.2 用料需求分析圖..........................................53
圖4.4.3.1 中介系統資料關聯架構圖...............................54
圖4.4.3.2 庫儲檢討作業.........................................55
圖4.4.4 用料採購量檢討與審核作業................................56
圖4.5 籌購建案流程圖.............................................57
圖4.6.1 庫儲料件領用作業流程圖..................................59
圖4.6.2 用料流向管制作業流程圖..................................60
圖4.7 整合性料號申編作業流程圖...................................63
圖4.8 系統整合架構圖.............................................65
圖4.9 材料庫存值差異比較圖.......................................67
表目錄
表2.2.2 Dickson之供應商選擇準則.................................10
表2.4.2 ABC分析表...............................................21
表3.1 一次訂購分批交貨統計表.....................................33
表3.2 數量折扣之一次訂購分批交貨統計表...........................39
表4.2.1 國防預算佔GNP及中央政府總預算比.........................45
表4.3 案例軍事研發單位年度料件庫儲資料一覽表.....................51
表4.9 材料庫儲值比較表...........................................66
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