臺灣博碩士論文加值系統

高齡化社會與長照服務已成各國發展的重要課題，人口老化所帶來的問題非常嚴重，包括國家沉重的福利、醫療與照顧負擔、可勞動人口投入減低、經濟發展的阻礙與困難，因此各國政府無不加緊腳步，致力因應人口高齡化所帶來的衝擊，台灣已於2016年底試實施長照2.0，並在2017年6月3日起開始實施長期照顧服務法，但對於台灣安養護長照機構確有其經營壓力與困難，亦造成住宿式安養護照顧機構退場，以及台灣長期照顧產業中照顧的結構改變，此一改變對有重度照顧需求的家庭而言，其影響與衝擊可想而知。
本研究以祥寶長期照顧集團為研究對象，探討我國台灣長期照顧服務產業如何持續發展為目的。本研究首先了解我國人口老化趨勢與長期照顧產業服務分類，以及分析長期照顧服務產業之結構、市場與發展困境，同時參考國際養老產業發展概況。接著透過了解祥寶之組織結構與發展策略，歸納出影響長期照顧產業發展因素與問題，並針對祥寶現況提出在我國市場與中國大陸市場之未來經營策略。

Aging society and long service has become an important issue across developments of countries. Such issues brought by population aging are very serious, including heavy state welfare, medical and caring burdens, reduction of labor population and the obstacles and difficulties of economic development. Therefore, all governments are stepping up their efforts to cope with such impact caused by population aging. Taiwan has implemented Long-term Care 2.0 as a trial at the end of 2016, and began its execution of long-term care service law on June 3, 2017; however, Taiwan long-term caregivers have their own operating pressures and difficulties, which also led to the exit of residential care and maintenance care institutions, as well as the structural changes in Taiwan. Such change has great impact on families with heavy care needs.
The research target is SHINGBAO long-term care group, and the purpose of this study is to explore how Taiwan long-term care services industry continues to have sustainable development. First of all, this study understands the aging trends and categorization of long-term care service industry, and also analyzes the structure, market and barriers of long-term care service industry, while referring to long-term care service industry of other countries. Second, by understanding organizational structure and strategy of SHINGBAO long-term care group, factors that affect long-term care service industry are proposed. At last, this study conducts future strategy of Taiwan and China market for SHINGBAO long-term care group.

目錄
摘要 I
Abstract II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章、 緒論 1
第一節、 研究背景與動機 1
第二節、 研究範圍與方法 2
第二章、 台灣長期照顧產業概況 4
第一節、 人口老化趨勢 4
第二節、 台灣長照體系與服務分類 7
第三章、 長照發展趨勢分析 10
第一節、 長照服務結構與市場區分 10
第二節、 我國長照產業發展困境 13
第三節、 國際養老產業發展分析與參考 16
第四章、 祥寶長期照顧集團個案分析 23
第一節、 祥寶現行策略形態 24
第二節、 祥寶集團組織與現況 25
第三節、 祥寶集團ＳＷＯＴ分析(台灣市場) 28
第四節、 產業競爭力分析 29
第五節、 祥寶集團現存問題 30
第五章、 祥寶台灣市場之未來策略規劃 31
第一節、 台灣銀髮市場分類與分析 31
第二節、 台灣銀髮市場多元化經營與策略 33
第六章、 祥寶之海外策略佈局 40
第一節、 國際養老市場分析 40
第二節、 中國大陸養老市場概況 42
第三節、 大陸環境分析與SWOT分析 44
第四節、 祥寶現階段投資與經營模式 46
第五節、 可持續發展之模式 47
第七章、 結論與發展建議 50
第一節、 結論 50
第二節、 未來發展與建議 51
參考文獻 53

 
表目錄
表2-1 全球主要國家2010年至2060年扶老比 4
表2-2 台灣總失能人口 6
表3-1 我國對銀髮者的定義與分類 12
表3-2 五類機構式服務提供者 14
表3-3 老福機構數利用率 14
表3-4 居家式服務/社區式服務的利用率 15
表3-5 各國政府對高齡化之因應策略 19
表3-6 主要海外國家和地區養老產業模式比較 21
表5-1 祥寶轉型多元經營之事業型態與應對服務/商品 38
表6-1 大陸養老設施與功能分類 42
表6-2 可在中國發展養老之之多元模式 48
表6-3 多元多層次整合服務平台可運作模式 49

 
圖目錄
圖2-1 勞動力人口推估表 5
圖3-1 台灣長期照護制度發展三階段示意圖 11
圖3-2 以個案為中心的整合性長期照護服務模式示意圖表 11
圖4-1 祥寶集團管理與經營組織圖 27
圖5-1 社區整體照顧ABC 35
圖5-2 健康產業範疇之服務與商品示意圖 36
圖6-1 大陸民營養老收費現況整理 43
圖6-2 祥寶中國發展藍圖 47

參考文獻
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