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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:游佳祥
研究生(外文):Chia-Xiang Yu
論文名稱:產品多角化與創新─以某機具製造公司為例
論文名稱(外文):Product Differentiation Strategy and Business Innovation Strategy- A Case Study of H Corporation
指導教授:陸洛陸洛引用關係
口試委員:高旭繁吳欣蓓張婷婷
口試日期:2018-06-18
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:商學研究所
學門:商業及管理學門
學類:一般商業學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2018
畢業學年度:106
語文別:中文
論文頁數:54
中文關鍵詞:砂輪多角化策略商業模式持續式創新破壞式創新
相關次數:
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H公司創立於1978年,是專業生產電鑄法鑽石砂輪及氮化硼工具之製造廠商,並代理各式電動及氣動製模工具,行銷世界各地50餘國,正邁入第40個年頭,且將於2018年正式併入中國砂輪公司。H公司資本額為2,925萬元,員工人數為98人,是一家相對中小型的企業。本研究透過訪問H公司L總經理以及二手資料的收集,針對砂輪研磨產業做分析,並帶出H公司多角化的創新歷程,主要可區分為三個階段: 一、因應產業特性,做好做滿,滿足客戶需求;二、應對競爭態勢,推使技術升級,朝中高階市場邁進;三、面臨營收成長平穩甚至趨緩,跳脫產業框架,進入非工業品市場。童愛麗絲夢遊仙境中,紅皇后的名言:「在我的領地中,你要一直拼命奔跑,才能保持在同一個位置;如果你想前進,就必須跑得比現在快兩倍才行。」此寓言,正如同H公司目前所面臨的營運現況,當各家廠商都專注研發,提升研發質量後,沒有任何廠商可以超前領先,是故,H公司總經理試者透過自身經驗透過產品多角化以及創新策略,提出了兩項破壞式創新提案,期望透過此創新策略可以為公司帶來成長動能。而本研究分析H公司推動創新的動機以及其提出創新構想商業模式的分析與建議,最後則是探討其母公司對於創新推動的態度及影響。
Founded in 1978, H Corporation is a company specialized in producing grinding wheel equipment with 29.25 million in capital. Within almost 40 years of experience, H Corporation has reached more than 50 countries selling their products. In 2018, H Corporation will be acquired and merged into KINIK Company, which is one of the biggest supplier in grinding wheel industry. In this study, we interviewed L general manager from H Corporation and collected second-hand information to do the grinding wheel industry analysis, and focus on the diversification and innovation process H Corporation went through, and there could be classified into three stages: First, product differentiation and customization strategy due to the attributes of this industry, Second, Sustaining technology innovation and enter into high-end market, Third, Applying disruptive innovation and product differentiation strategy to try to maintain the company’s growth rate. We tried to analyze the motives of launching this innovation, focus on the completeness of these disruptive innovation business model and give the suggestions. Last but not least, we consider that the KINIK Company’s attitude toward H Corporation’s innovation idea.
口試委員會審定書 #
誌謝 i
中文摘要 ii
ABSTRACT iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章、緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、 研究目的 2
第三節、研究架構 2
第四節、研究流程 2
第二章、文獻探討 4
第一節、多角化策略理論發展 4
第二節、商業模式 10
第三節、破壞式創新 15
第三章、研究方法 17
第一節、研究方法 17
第二節、資料蒐集及訪談法 17
第三節、訪談對象及研究工具 18
第四節、資料處理與分析 19
第四章、個案介紹 20
第一節、砂輪研磨產業介紹 20
第二節、中砂集團及H公司介紹 24
第三節、H公司多角化及創新歷程 31
第五章、分析與建議 39
第一節 個案分析與建議 40
第二節 個案結論 46
第六章、結論 47
第一節 結論與建議 47
第二節 研究限制 48
第二節 未來展望 49
參考文獻 51
附錄-訪談大綱 53
中文資料
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7.中國砂輪公司官網(2018): http://www.kinik.com.tw/zh-tw/
8.DR. Kaiser公司官網(2018): http://www.drkaiser.com/
9.Dumont公司官網(2018): https://www.dumonttweezers.com/
10.N公司官網(2018): http://nano-tem.com/en/product/diamond_toishi.html
11.財報狗網站(2018): https://statementdog.com/
12.農委會寵物管理資訊網: https://www.pet.gov.tw/
13.內政部營建署官網: https://www.cpami.gov.tw/
英文資料
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