臺灣博碩士論文加值系統

專案排程的規劃雖起始於60年代，但其所發展出之「專案評核術(Project Evaluation and Review Technique, PERT)」以及要徑法(Critical Path Method, CPM)兩種專案管理技巧，在專案管理規劃上受到相當的重視，並持續改進沿用至今。專案的執行的第一步，首先是專案排程的規劃，專案排程也是導致專案成功與否的關鍵因素之ㄧ，專案作業排程規劃優良則易使後續的專案執行得以順利進行。而目前甘特圖是專案管理的排程中最常被使用的表示方法，但不適用於大型專案（特別是長時間單位）以及多重要徑的專案。而大型專案之中，Microsoft Project工具最為廣泛使用，但其甘特圖的表示方法卻紊亂、難以理解，並且沒有一個彙整清楚的專案作業排程表。
因此，本研究探討如何能在最短的時間內以最早發動時間以及最晚完成時間為基礎利用作業相關矩陣(Activity Adjacency Matrix)來發展專案排程，非透過網路圖或者是甘特圖而能找出關鍵作業以及要徑為探討方向，並且開發一個發展專案排程及專案進度與成本監控的初始化軟體。

The study of project scheduling began at 1960. The most important project management tools that have been used until now are Project Evaluation and Review Technique(PERT) and Critical Path Method(CPM). The first step of project execution is project scheduling. It is the key factor to the success of a project. Currently, Gantt Chart is a popular method for project scheduling. Nevertheless, it was not suitable for the large project. The most popular project management software is Microsoft Project, but the representation of Gantt Charts used by this software is ambiguous and intricacy. Therefore, it cannot produce an articulate activity schedule.
Our research adopts the “Activity Adjacency Matrix” to develop project scheduling through Earliest Time and Latest Time rules without having to rely on Gantt chart or network representation. We have coded our solution approach in a prototype software. Using an example, we demonstrate our approach on the development of project scheduling and the follow up cost control measures produce better results.

摘要 I
ABSTRACT II
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究動機 1
1.3研究目的 2
1.4論文架構及研究流程 3
第二章文獻探討 5
2.1專案定義 5
2.2專案管理 6
2.2.1專案管理 6
2.2.2專案管理之定義 6
2.2.3專案管理與傳統(功能)管理 7
2.3專案排程 8
2.3.1甘特圖 9
2.3.2要徑法 9
2.3.3計畫評核術 11
2.4設計結構矩陣(DSM) 11
2.4.1設計結構矩陣的定義 11
2.4.2設計結構矩陣的分割 14
2.5專案的排程控制及方法 15
2.5.1實獲值管理與分析 16
2.5.2進度績效指標(SPI)與成本表現指標(CPI) 18
第三章 研究方法 19
3.1作業相關矩陣定義 19
3.2作業相關矩陣排程運算 20
3.2.1作業相關矩陣排程運算步驟 20
3.2.2作業相關矩陣多重要徑的運算 26
3.2.3小結 27
3.3專案成本監控 27
3.3.1專案成本監控範例 27
第四章 軟體開發與案例實證 31
4.1案例說明 32
4.2本研究方法驗證 33
4.3案例實證結果 38
4.4比較微軟專案管理軟體之優缺 38
4.4.1 Microsoft Project實際執行運作 38
4.4.2專案排程初始化軟體與Microsoft Project優缺分析比較 48
第五章 結論與建議 50
5.1結論 50
5.2研究限制與後續研究及建議 50
參考文獻 52
附錄 55

書籍
[1]王慶富，專案管理，聯經出版，台北市，1996。
[2]榮泰生，專案管理，自動化科技，台北市，1994。
[3]E.S. Andersen, K.V. Grude, T. Haug, J.R. Turner, Goal Directed Project Management, Kogan Page, London, 1997.
[4]D.I. Cleland, and W.R. King, System Analysis and Project Management, McGraw-Hill, New York, 1983.
[5]J.R. Meredith, Samuel J. Mantel, JR, “Project Management – A Management Approach”, 2 ed., John Wiley & Sins, USA., 1989
[6]J.M. Juran, (1989), “Leadership for Quality”, Free Press, New York, 1989
[7]H. Kerzer, Project management：A System Approach to Planning, Scheduling and controlling, NY：Van Nostrand Reinhold, 1979.
[8]J.P. Lewis, Project., Project Planning, Scheduling and Control, McGraw-Hill, New York, 1995.
[9]Y.H. Lin, “Project Management with CPM and PERT Question and Answers”, University of New Brunswick
[10]L. Maclachlan, “Making Project Management for you”, Library Association. London, 1996.
[11]C. Resser, Management：Function and Modern Concepts, Foresman and Company, Scott, 1973, pp200-250.
[12]S. Lovejo, “A Systematic Approach to Getting Results”, Gower, USA, 1996
[13]T.B. Bruce, and H.S. James, Customer-Driven Project Management, McGraw-Hill, New York, 1983.
[14]S.J. Chen, “Project Task Coordination and Team Organization in Concurrent Engineering”, doctoral thesis, State University of New York at Buffalo, 1999.
[15]D.V. Steward, “Systems Analysis and Management：Structure, Strategy and Design”, Petrocelli Books, New York, 1981.
期刊論文
[16]J.K Pinto and D.P. Slevin, “Project Success：Definition and Mesurement Techniques”, Project Management Journal, Vol.19, No.1, 1988, pp.67-72
[17]R.B. Archibald, “The Implementation of Project Management：The Professional’s Handbook”, Massachusette：Addison – Wesley Publishing, 1981, pp178.
[18]C.H Chen, S.F. Ling, W. Chen, “Project Scheduling for Collaborative Product Development Using DSM”, International Journal of Project Management, 2003, 21, pp. 291-299.
[19]A. Yassine, “An Introduction to Modeling and Analyzing Complex Prodect Development Processes Using the Design Structute Matrix(DSM) Method”, Quaderni di management, www.quaderni-di-management.it, No.9, 2004
學位論文
[20]余昇晏，限制性資源排程之寬裕時間優先權啟發法，碩士論文，國立臺北科技大學商業自動化與管理研究所，台北，2007。
[21]陳俊伊，同步工程應用於新產品開發專案工作協調之研究，碩士論文，國立臺北科技大學生產系統工程與管理研究所，台北，2002。
網站
[22]中華專案管理學會 http://www.npma.org.tw/
[23]Microsoft Co，Microsoft Project Feature Guide，Microsoft Co.,1992.
[24]http://129.187.106.231/psplib/