臺灣博碩士論文加值系統

台灣在運動器材產業的發展中，早期扮演著國外品牌大廠上游製造商的角色。在1975~1990年代間，因為良好的製造技術、成本上的優勢，在運動器材領域中以OEM/ODM 代工起家。這些業，都是這些品牌大廠含 零組件、運動器材主要的生產者。
隨著中國以勞力密集/低廉成本的優勢，大陸製造業慢慢崛起。臺灣勞力成本卻節節上升，以代工為主的運營模式出現了鬆動，許多品牌大廠紛紛將生產轉移到中國，因此許多台灣企業面臨轉型。當這些企業的利潤空間不斷被壓縮及威脅，存活之際必須思考著策略變革，在OEM、ODM及OBM之間進行策略組合或取捨。
自創品牌這條路並不容易，而自創品牌難道是這些企業最終選擇嗎？以某運動器材產業J公司為例，創業初期以OEM代工為主；1986年面對大陸廉價勞工的衝擊，公司經營轉換為自行設計研發的ODM路線；1995年創立自我品牌後逐漸脫穎而出。
本研究將主要探討案例J公司的國際化經營策略及佈局全球。過程中為何要西進大陸、聘用專業經理人、設立分工合作的國際研發團隊、建立品牌明確市場定位及國際行銷通路策略.等探討。

The development of Sports Equipment Industry in Taiwan， used to be mainly about producing OEM for some brand manufacturers in the world. Between 1975 and1990， thanks to good manufacturing technology and low cost， the main production method was OEM/ODM in the Sports Industry. The companies mostly provided the production of components and sports equipment for some brand manufacturers.
Because of the intensive labors and low cost advantages in China， many manufacturing industries gradually appeared， the cost of labor in Taiwan was comparatively higher. It made problems with ODM business . Many brand manufacturers started to shift their production to China. Some manufacturers faced transformations in Taiwan. When these companies were constantly threatened. They needed some strategies to change their business in a better way in order to survive.
Was it a good choice to shift from OEM to OBM ? Taking the Sport Industry Company J as an example， threatened by China’s low labor cost started from 1986， the company created its own brand in 1995. Therefore， the mode of operation was changed to R&D's ODM way. The brand was established in 1995 and gradually emerged.
The study will mainly discuss international business strategies and global layout for company J. This study was made to see the company’s strategy to become international. It includes the hiring of professional managers， making an international R&D team， building a brand with a clear position in the market and International Marketing Strategy， etc.

誌　　謝 Ⅰ
摘　　要 Ⅱ
Abstract
圖目錄
表目錄
第一章 導論
第一節 問題背景
第二節 問題形成
第三節 研究目的
第四節 研究流程
第二章 產業背景概述
第一節 運動器材定義
第二節 產業分析
第三節 競爭者分析
第三章 研究分析與實施方式
第一節 問題本質剖析
第二節 研究方式/工具
第三節 研究實施方式
第四章 個案分析與策略研究
第一節 案例公司介紹
第二節 研究實施
第三節 訪談整理與分析
第五章 結論與建議
第一節 結論
第二節 建議
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