臺灣博碩士論文加值系統

印刷產業的文化，傳遞著許多年來的歷史，然而近幾年來台灣經濟不景氣的影響、產業的外移、廠商間的削價競爭以及電子化影響，企業對生產印刷品的產量逐年地降低，使得印刷產業面臨生存的問題，進而影響印刷廠商投入機台設備、開發新產品、人才培訓以及是否在持續擴大等考慮因素，這樣的惡性循環，導致印刷產業的生產量逐漸下滑。在這艱鉅的環境下生存，成為印刷產業面臨轉型的臨界點。
本研究採用個案分析法，以個案印刷廠作為研究對象，透過運用產業外部分析的PEST分析、五力分析，產業外部的價值鏈分析及SWOT分析，可知個案廠商面臨設備汰新能力低、人才銜接不力、無推廣方式、國內銷售的縮減、經營成本等問題。未來將朝著添購自動化設備、架設網站以及策略聯盟的策略，為開拓新的發展局面。

The culture of printing industry has been passed down for many years of history. Because of Taiwan’s economy is depressed, the transfer of industry, the price competition of manufacturer and the impact of electronic, enterprise decreased the printing production year after year. Therefore, the printing industry faces with survival problem, which let printing manufacturers consider machine equipment, develop new products, cultivation of talent and considering of expansion. The vicious cycle causes the production of printing industry falling gradually. To survive in this difficult environment has become the critical point of the printing industry.
The method to carry out this study was using case study method, and the printing manufacture is as a research subject. We can know that printing manufactures faces poor equipment, talent connection, promotion method, sales declined and operation cost, through PEST analysis, five forces analysis, value chain analysis and SWOT analysis. In the future, printing manufacture should purchase automation equipment, build the website and try to strategic partnership with others.

目錄
中文摘要.................................................................................................. Ⅰ
Abstract ................................................................................................. Ⅱ
誌謝 ........................................................................................................ Ⅲ
目錄 ........................................................................................................ Ⅳ
表目錄.................................................................................................... Ⅵ
圖目錄.................................................................................................... Ⅶ
第壹章 緒論............................................................................................ １
第一節 研究背景................................................................................ 1
第二節研究動機................................................................................ 3
第三節 研究目的................................................................................ 3
第貳章 文獻探討................................................................................... 4
第一節 印刷產業之概論................................................................... 4
2-1-1印刷產業定義.............................................................. 4
2-1-2台灣印刷產業現況...................................................... 7
2-1-3印刷產業面臨問題...................................................... 8
第二節 印刷產業相關文獻探討..................................................... 10
第三節 經營策略模式..................................................................... 14
2-3-1經營策略架構............................................................ 14
2-3-2 PEST分析................................................................. 15
2-3-3產業結構分析(五力分析) ......................................... 19
2-3-4價值鏈分析................................................................ 22
2-3-5 SWOT分析............................................................... 26
第參章 研究方法與架構..................................................................... 28
第一節 個案研究法.......................................................................... 28
第二節 經營策略程序..................................................................... 30
第肆章 個案經營策略分析................................................................. 31
第一節 個案介紹............................................................................. 31
第二節 個案經營策略分析............................................................. 32

第三節 經營策略轉型....................................................................... 39
第伍章 結論與建議............................................................................. 42
第一節 策略方面............................................................................... 42
第二節 研究限制與未來建議........................................................... 42
參考文獻............................................................................................... 44

表目錄
表2-1 印刷產業分類表............................................................................. 5
表2-2 印刷產業依性質分類..................................................................... 5
表2-3 印刷產業依版式分類..................................................................... 6
表2-4 台灣印刷產業從事人員現況........................................................ 8
表2-5 各學者對印刷產業之研究.......................................................... 10
表2-6 業界對於當前產業環境及面臨問題綜整.................................. 11
表2-7 五力分析構成元素....................................................................... 20
表2-8 SWOT分析策略分析表............................................................... 27
表3-1 探索性研究和結論性研究的區別.............................................. 29
表4-1 PEST指標..................................................................................... 32
表4-2 個案公司SWOT分析................................................................... 37
表4-3 膠帶類生產、銷售量................................................................... 40

圖目錄
圖1-1 印刷產業近五年銷售額概況...................................................... 2
圖2-1 經營策略架構圖......................................................................... 14
圖2-2 PEST分析................................................................................... 15
圖2-3 Porter 五力分析架構............................................................... 20
圖2-4 企業價值鏈................................................................................. 23
圖3-1 經營策略程序............................................................................. 30
圖4-1 五力分析..................................................................................... 34
圖4-2 價值鏈分析................................................................................. 35

一、中文部分
1.王乙椒。CHD高校印刷廠經營管理問题及對策研究。西南交通大学。硕士學位論文。
2.李根培。國際觀光旅館更新策略之多重個案研究。中國文化大學商學院觀光休閒事業管理研究所。碩士論文。
3.林殿振。台灣印刷產業以外銷為主體的新型商業模式可行性分析。國立臺灣大學管理學院碩士在職專班會計與管理決策組。碩士論文。
4.黃建東。台灣印刷產業發展困境與對策研究。南華大學文化創意事業管理學系。碩士論文。
5.楊坤潮。雜誌出版社與印刷廠對印刷與服務品質滿意度之研究－以商業捲筒輪轉平版印刷為例。南華大學出版事業管理研究所。碩 士論文。
6.國立嘉義大學 觀光休閒管理研究所。2010「技術報告撰寫方法」研習營 。研習手冊。
7.經濟部統計處。工業產銷存動態調查。
8.李興才(1998)。中華印刷通史。
9.台灣印刷產業白皮書(2016)
10.龐開堅(2004)。印刷產業供應鏈技術變革探討。東吳大學商學院企業管理系碩士班。碩士論文。
11.傅詵涵(2014)。糖福印刷廠之產業活化與加值研究。國立雲林科技大學視覺傳達設計系。碩士論文。
12.許洋銘(2012)。電觸媒應用於鑄幣廠及印刷廠廢水之研究。朝陽科技大學環境工程系。碩士論文。
13.吳清山、林天祥（2011），PEST 分析，教育資料與研究雙月刊第 98期，頁 187-188。
14.何森田(2012)。運用價值鏈分析法探討核心競爭力之研究：以台灣茶產業為例。國立嘉義大學管理學院碩士在職專班。碩士論文。
15.林佩璇(2000)，個案研究及其在教育研究上的應用。載於中正大學主編，質的教育研究方法，頁239-262。
16.黃俊英(2003)，行銷學的世界(二版)，台北：天下遠見雜誌出版股份有限公司，p214，P269。
17.邱憶惠（1999）。個案研究：質化取向。國立高雄師範大學教育系教育研究，七 期，頁 113-127。
二、 英文部分
1.Michael.E.Porter 著, & 黃營杉譯. (1999). Strategy Management: 新陸書局. p.214。
2.Porter,M.E,(1985),Competitive Advantage：Creating and Stustaining Superior Performance,Free Press,New York City。
3.Porter,M.E,(1985),Competitive Strategy：Techniques for Analying Industries and Competitors。
4.Richard A’veni著，許梅芳譯，《超優勢競爭》(台北：遠流出版公司，1998年初版)。
5.Weihrich，Heinz(1982). The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis. Long Range planning, Voll5，No.2, P.60.
6.Parasuraman, A., Zeithaml V. A., & Berry, L. L. (1988). SERVQUAL: A multiple-item scale for measuring consumer perceptions of service quality. Journal of Retailing, 64(1), 12-40.