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研究生:張豫忠
研究生(外文):Yui-chung Chang
論文名稱:台灣與中國大陸塑膠產業競爭優勢之比較
論文名稱(外文):Comparison of the competitive advantage for industrial plastic industries in Taiwan and China
指導教授:周碩彥周碩彥引用關係
指導教授(外文):Shuo-Yan Chou
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:工業管理系
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:77
中文關鍵詞:塑膠產業兩岸分工競爭優勢
外文關鍵詞:Industrial plastic industriesCross-strait divisionCompetitive advantage
相關次數:
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台灣塑膠製造業正面臨來自兩方面的壓力;一、如何因應全球急速變化的產業特性。二、產業外移,企業如何處理兩岸分工問題,以維持競爭力。本研究探討台灣塑膠製造業的競爭力,並且發展台灣塑膠製造業調查,經由案例的訪談、分析探討,以瞭解產業的競爭力強弱及建議未來可能的改善方向。
由於現今塑膠產業之技術漸趨成熟,而3C電子產業許多產品之外殼皆採用塑膠為其主要原料,因此塑膠產業與電子產業也有高度相關。台商在中國大陸的高度投資,沿著崑山、蘇州、吳江的路線走一遭,很快就可以明顯的感受到這條位於上海西部的路線,這些是近年來台商投資大陸的焦點,這個地區幾乎就是台北沿著高速公路到新竹科學園區的電子業走廊。在此現象下,以專業代工為主的台商,在未來幾年內將會面臨到一項嚴峻的挑戰 – 以大陸本地為主的專業代工廠之競爭。此現象,對台灣而言,是危機,也是轉機。台商在近十年來經營中國大陸這塊市場,已有相當可觀的基礎,加上同文同種同語言的優勢,與其他亞洲的國家相比較,中國大陸將會成為台灣經濟發展的重要腹地。但不可諱言,尚未穩定的兩岸關係,以及台灣與大陸目前經濟規模頗有差距,甚至被大陸邊緣化,都將相對提高台灣經濟的風險。這也是台灣處於全球化競爭的世紀中,所需面對的問題。
本論文研究的目的在於了解到以代工型態台商面對大陸企業的衝擊性有哪些?如何調整自我的腳步,以及因應對策為何?嘗試從生產、行銷、研發等角度來探討台商與大陸廠商在塑膠產業中的競爭優勢為何。透過此研究,了解大陸競爭者的狀態以及未來發展動向。
The industrial plastic industries in Taiwan are facing two aspects pressures, the first one is the characteristic of the industry is rapidly changes in the whole world. And the second one is how does the enterprise deal with the problem of cross-strait division and maintain the ability of competitive meanwhile the industry is migration. This research discusses the competitive ability of the industrial plastic industries in Taiwan and develops an investigation of the Taiwan plastic manufacturing industry, by way of case study, the analysis discussion, we will understand the competitive ability of industry and give some suggestions of the possible improvement direction in the future.
Because of the technology of the nowadays plastic industry mature gradually, many outer coverings of 3C products are use the plastic as its main raw material. Therefore, the plastic industry and the electronic industry also have the high relationship. The Taiwanese investors in the mainland China have high investment in Kunshan, Suzhou, and Wuchiang, so it can be obviously find out the route of west Shanghai is the focal point of Taiwanese investors in recent years. Under this phenomenon, Taiwan OEM industries will be able to face a stern challenge in the future several years – competition by the mainland local OEM enterprises. This phenomenon, speaking of Taiwan, is the crisis, also is the favorable turn. In the recent ten years, the Taiwanese investors had the quite considerable foundation in managing the mainland China marketplace. In addition the superiority of the same racial, compares with other Asia's country, Mainland China will became an important economical center of Taiwan. But considering the unstable relationship between Taiwan and Mainland China, and the economical scale of Taiwan and of China are disparity, both of which will raise the risk of Taiwan economy. These also are the problems when Taiwan is facing the century of globalization competition.
The purpose of this research is realize the impact of Taiwanese enterprise in the Mainland China when they are facing the mainland enterprise, how to adjusts the self- footsteps and the solution of it. The attempt from the point of view of production, marketing, research and development discusses the Taiwanese investors’ competitive advantage in the plastic industry. Through this research, we can understand the mainland competitor's condition and their future trend.
摘要 I
Abstract II
目錄 III
圖目錄 IV
表目錄 V
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機與目的 4
1.3 研究架構 4
1.4 研究限制 5
第二章 文獻探討 6
2.1 競爭優勢與策略 6
2.2 鑽石理論模型 10
2.3 SWOT分析 13
2.4 國際產業分工理論 14
第三章 塑膠產業發展與現況分析 19
3.1 塑膠產業現況 19
3.2 台灣塑膠產業發展歷程 20
3.3 台灣塑膠產業政策 23
3.4 中國大陸塑膠產業發展歷程 28
3.5 大陸塑膠產業政策 31
第四章 兩岸產業競爭分析 35
4.1 個案公司簡介 35
4.2 個案公司產業分析 37
4.3 個案公司兩岸優劣勢分析 39
4.3.1 台商大陸投資現況 40
4.3.2 塑膠電子產業鑽石理論 48
4.3.3 塑膠電子產業SWOT分析 50
4.3.4 個案產業兩岸投資競爭優勢 52
第五章 結論 67
參考文獻 69
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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