臺灣博碩士論文加值系統

摘 要
在21世紀的全球競爭時代中，中國的經濟開放、金磚四國的崛起、東歐國家與東協逐步邁向開發國家之際，台灣的企業面臨了嚴峻的國際競爭壓力與挑戰。特別是，台灣有97%的企業屬於中小規模的企業，既缺乏充裕資金，人力資源也相對薄弱，故中小企業如何從代工模式轉為自創品牌，以提昇企業之國際競爭力，已是一項刻不容緩的重要課題。
本研究藉由對五家成功建立品牌的臺灣個案公司，進行深入訪談與次級資料分析，提出中小企業在建立品牌過程之主要影響因素與階段性策略重點。主要研究結論如下：
一、在導入期：產業生命週期與競爭程度，是建立品牌首先考慮的外部環境因素；其次在企業內部要擁有良好的產品品質與生產技術、及人才資源才是品牌建立初期的關鍵。
二、在成長期：通路布建與品牌行銷的策略，能直接擴展品牌知名度；持續性的研發投入，能延續消費者忠誠度；至於全球生產布局，再加深品牌的後援能力。
三、在穩固期：進行企業內外部整合所產生的綜效，可形成長期的品牌競爭優勢；品牌形象與公民企業的經營，才能產生與消費者連結永續經營品牌。
本研究針對中小企業欲建立品牌，提出三點建議：
一、策略運用：迴避中小企業劣勢(如財務資源)，尋找優勢(如特定生產技術)，仍有機會創造成功品牌。
二、市場選擇：導入期降低與大品牌正面衝突，增加新創成功機率。
三、研發投入：個案公司對研發資源投入甚巨，尤見對品牌經營之重要。

關鍵字：中小企業、品牌建立、品牌歷程、關鍵因素、行銷

Abstract
In the 21st century of global competition, businesses in Taiwan are facing stiff competitions and pressures resulted from the globalization of China economy, the rise of the BRIC, and the eastern European countries and ASEAN gradually becoming developed countries. Taiwan has about 97% of the businesses which currently categorized as small to medium size companies with minimal funding and human resources support; therefore, at the moment, it is both urgent and utmost important to transform these small to medium size companies from their OEM operations into branded businesses for enhancing Taiwan businesses’ overall global competitiveness.
Through in depth interviews and secondary data analysis with five Taiwan companies who had already successfully established their brand names, this research had introduced main influencing factors and periodical strategic focuses in the process of building up brand name. The major research conclusions were as followed:
1. During the stage of initial introduction: business lifecycle and the level of competitiveness are among the first external environment factors to consider for establishing brand name; other crucial factor in brand building is that companies must have fine product qualities, production technology, and human resources.
2. During the growth stage: Channel establishments and branding strategy has direct impact on the expansion of brand name awareness; continuous investment on innovation works can extend consumers’ brand loyalty; global production positioning can further enhance capabilities for brand support.
3. During the maturity stage: the benefit of integrating external and internal business functions can create long term brand competition edges; brand image and corporate citizenship can generate bonding with consumers and sustain lasting brand growth.
This research had proposed three suggestions for small to medium size companies who want to engage in the branding business:
1.Strategic consideration: to avoid disadvantages like scarce financial resources and look for advantages like production technology; chances are companies can successfully establish brand names.
2.Market selection: minimize confrontations with existing name brands during the initial introduction and promote chances of success.
3.Innovation investments: subject companies had huge investments in research and development; it is essential to brand management.
Keywords: small to medium size companies, brand building, brand history, key factor, marketing

目 錄
第一章 緒論………………………………………………………… 01
第一節 研究背景………………………………………… 01
第二節 研究問題及目的………………………………… 04
第三節 研究流程及範圍………………………………… 05
第四節 研究限制………………………………………… 07
第二章 文獻探討…………………………………………………… 08
第一節 品牌定義與品牌權益…………………………… 08
第二節 品牌建立策略…………………………………… 18
第三節 品牌行銷策略…………………………………… 30
第四節 企業成長發展歷程……………………………… 46
第三章 研究方法…………………………………………………… 51
第一節 研影響品牌建立歷程因素……………………… 51
第二節 研究設計 ……………………………………..… 52
第四章 個案研究與分析…………………………………………… 57
第一節 巨大機械工業股份有限公司簡介……………… 57
第二節 喬山健康科技股份有限公司簡介……………… 67
第三節 正新橡膠工業股份有限公司簡介……………… 77
第四節 雷虎科技股份有限公司簡介…………………… 86
第五節 皇將科技股份有限公司簡介…………………… 94
第六節 個案分析與命題推導…………………………… 102
第五章 結論與建議………………………………………………… 111
第一節 研究結論………………………………………… 111
第二節 研究建議………………………………………… 115
參考文獻 ……………………………………………………………… 117
中文部分…………………………………………………… 117
英文部分…………………………………………………… 119
相關網站…………………………………………………… 124
附件一 品牌發展歷程研究─問卷調查表……………………….… 125
附件二 品牌發展歷程研究─巨大機械訪談記錄……………….… 131
附件三 品牌發展歷程研究─喬山健康科技訪談記錄………….… 133
附件四 品牌發展歷程研究─正新橡膠訪談記錄……………….… 135
附件五 品牌發展歷程研究─雷虎科技訪談記錄………….……… 137
附件六 品牌發展歷程研究─皇將科技訪談記錄…………….…… 139
附件七 作者簡介…………………………………………………… 141

表 目 錄
表1-1 2003年-2007年台灣國際十大品牌…………….………… 03
表2-1 品牌定義彙整表…………………………………………..… 11
表2-2 品牌權益定義彙整表……………………………………..… 12
表2-3 有品牌與無品牌之比較………………..…………………… 18
表2-4 產業結構特性…………………………………………..…… 21
表2-5 品牌建立影響因素彙整表………………………………..… 29
表2-6 組織生命週期各階段的組織結構特質……………..……… 46
表2-7 企業成長階段與變數關聯表……………………..………… 48
表2-8 品牌成長階段與變數關聯表……………………………..… 50
表3-1 影響品牌建立歷程因素………………………..…………… 51
表3-2 不同研究策略的相關狀況……………………………..…… 52
表3-3 訪談對象………………………………………..…………… 54
表3-4 訪談架構………………………………………………..…… 54
表4-1 巨大機械發展與沿革一覽表…………………………..…… 57
表4-2 喬山健康科技發展與沿革一覽表……………………..…… 67
表4-3 正新橡膠發展與沿革一覽表……………………..………… 77
表4-4 雷虎科技發展與沿革一覽表……………………………..… 86
表4-5 皇將科技發展與沿革一覽表……………………………..… 94
表4-6 個案公司品牌發展歷程…………………………………..… 102
表5-1 命題彙整表………………………………………..………… 111

圖 目 錄
圖1-1 研究流程………………………..…………………………… 05
圖2-1 品牌構成要素間的互動關係…………………………..…… 10
圖2-2 品牌權益構面…………………………………………..…… 15
圖2-3 品牌知識構面圖…………..………………………………… 16
圖2-4 廠商能力與策略選擇………………..……………………… 19
圖2-5 品牌決策綜觀……..………………………………………… 23
圖2-6 四種品牌延伸策略……………………………………..…… 24
圖2-7 建立品牌權益之行銷策略架構………………………..…… 33
圖2-8 整合行銷與品牌的關係…………………………..………… 41
圖4-1 巨大機械集團組織圖…………………………………..…… 59
圖4-2 喬山健康科技組織架構圖……………………………..…… 69
圖4-3 正新輪胎國際集團組織架構圖………………………..…… 78
圖4-4 正新輪胎國際集團跨場機能別組織架構圖…………..…… 85
圖4-5 雷虎科技組織圖………………………………………..…… 88
圖4-6 雷虎科技關係企業圖……..………………………………… 93
圖4-7 皇將集團組織圖………………………………………..…… 95

參考文獻
一、中文部分
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雷虎科技企業網站：http://www.tiger.com.tw/
皇將科技企業網站：http://www.cvc-tech.com/