臺灣博碩士論文加值系統

本研究結合Heinz Weihrich (1982)主張的SWOT與Michael Eugene Porter (1979)主張的五力分析，以及Ruth Bender and Keith Ward(2008)之企業財務策略學理下，探討生命週期階段之企業的財務策略規劃作為理論架構，同時追求企業營運績效之利潤極大化。本次研究預期藉由以財務決策者角度出發下，可以推論出紅海產業競爭激烈下，某些傑出企業仍能透過前瞻之營運暨財務策略規劃含併購等財務操作模式，終能突破困境，轉型成，同時預期希望企業再次創造璀燦榮耀之下一個關鍵成功榮景。選擇之個案主要包含台灣光電方成功上市之LED業者A股份有限公司(簡稱A公司)的歷史營運暨財務資料分析以及建議未來可能之核心營運策略與商業模式，並與其主要的競爭對手B公司作比較。研究方法預計採用個案研究法以及專家訪談法進行資料分析。
由研究結果推論：A公司之核心營運暨財務策略在其主導之商業模式中價值主張與關鍵活動，透過掃描外在競爭激烈之紅海環境因素影響，以及其企業內部之競爭優、劣勢關係，進而規劃創造出上、中、下游產業未來最理想的財務策略模式，以利創造出互惠互榮之預估整體價值。同時也為自身業者，在上述核心企業營運暨財務策略的規劃下，可以發現其與主要的競爭對手展現出不同之差異化走向的商業模式，於紅海產業競爭危脅下不致淹沒進而消失。

This study combines the SWOT advocated by Heinz Weihrich (1982),Five-force analysis proposed by Michael Eugene Porter (1979), and Ruth Bender and Keith Ward's (2008) corporate financial strategy theory to discuss the financial strategy of companies of its life cycle. Moreover, this research plan to pursuit for maximizing the profit of the business performance under red sea situation. This study is expected to draw forward a forward-looking financial strategy plan from the foresight of financial decision makers including acquisition and expects to re-create a next successful and glory years for the company accordingly. This selected case mainly includes the historical operation and financial data analysis of A company, and the possible core business strategies and business models, and also compare to possible competitor as B company. Moreover, this study is expected to use the case study methodology for the data analysis.
Inferred from the research results: A company's core operations and financial strategy is about its leading value proposition and key activities of its business model, through the scanning of external environmental factors and the competitive advantages and disadvantages within its enterprise. And then this research thinks that it could build up the appropriate upper, middle and downstream industries by the prospective financial strategy model in order to create an overall win-win benefit in future. At the same time, as the business enterprise, under the above-mentioned core enterprise operation and financial strategy planning, it can be found that it has different business models with other possible competitors under red sea situation.

摘要 i
Abstract ii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 預期成果 4
第二章 文獻回顧 5
2.1 產業紅海危機情境下之OEM/ODM廠商相關因應策略探討 5
2.2 LED OEM/ODM 產業現況之相關文獻 6
2.3 針對LED廠商利基型產品應用探討 9
2.4 本研究與現有文獻之差異 10
第三章 研究內容與方法 12
3.1 研究結構 12
3.2 研究方法 14
3.2.1 個案研究法 14
3.2.2 專家訪談法 15
3.3 研究步驟 16
3.3.1 SWOT 17
3.3.2 五力分析 17
3.3.3 企業經營績效 17
3.3.4 併購 18
3.3.5 個案研討 19
第四章 個案實證與競爭對手營運績效比較 20
4.1 產業現況與發展背景 20
4.2 專家深度訪談 24
4.2.1 個案A公司基本資料 25
4.2.2 個案A公司財務資料 25
4.2.3 個案A公司產品服務 25
4.2.4 研究對象B公司基本資料 26
4.3 個案A公司突破「四大慘業/紅海」之利基策略研討分析 28
4.4 SWOT 28
4.5 五力分析 29
4.6 利基策略結論說明 30
4.7 情境分析 34
4.8 研擬下一階段之利基策略建議方案 35
第五章 結論與建議 40
5.1 研究結果 40
5.1.1 商業模式圖 40
5.1.2 SWOT 40
5.1.3 五力分析 40
5.1.4 個案研討: 研擬下一階段之利基策略建議方案 41
5.2 後續研究困難點及挑戰 41
參考文獻 42

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