「大眾散裝物資物流」貨運業是台灣其他產業(食品加工業或建築業)的一個環節，目前，台灣大眾物資市場維持一定比例內需需求，其貨運業業務並未減少，雖然，台灣的「大眾散裝物資物流」貨運業是「寡占市場」但亦是「紅海市場」，各「大眾散裝物資物流」貨運產業內部企業之間彼此降價競爭以求生存。
本研究以「高和汽車貨運公司」為研究分析個案進行探討，藉由此個案可以了解台灣「大眾散裝物資物流」貨運業應如何發展才能殺出活路，根據本研究之分析，在五力分析部分，「高和汽車貨運公司」之客戶議價能力高、原料供應商為石油業者，價格公定免議價，由於，產業缺乏吸引力，潛在進入者威脅低，大眾物資物流運輸無替代品，但是，同行競爭激烈，現有競爭者威脅誠度高；在SWOT分析部分，「高和汽車貨運公司」有薪資高於同業、富有人情組織文化、規模經濟與設備優良等優勢，其亦有人員素質差、員工之健康問題與責任心待加強等劣勢，面對其他競爭者削價競爭之威脅，其有轉戰顧問業之發展機會。
根據上述分析結果，學生認為「高和汽車貨運公司」應執行「引進軍人培訓」、「轉戰東南亞」、「推行獎勵制度」、「運用資訊系統提升運輸安全性」、｢施行價格戰｣、｢合併其他企業｣6種營運策略才能永續經營。
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