臺灣博碩士論文加值系統

后里鄉在地鄉民張連昌先生，於距今六十餘年前以一己的興趣與意志，土法煉鋼摸索出手工打造薩克斯風的方法，其後開枝散葉，教導兒孫徒弟從事該樂器之生產事業。在早年無競爭、工藝技術簡單的時代，曾開創出一段黃金輝煌時期。隨著時代的變化，科技技術進步，對工藝精密度的要求也愈來愈高，而樂器消費人口也越來越多，除了精準也需要產量，因此為了供需1970年代全球經濟起飛之後暴增的樂器訂單，曾仰賴后里地區供貨的樂器貿易商--功學社公司也自行設廠量產，成為全台灣最大的樂器製造商，卻間接的導致后里薩克斯風製造群聚產業的加速萎縮。
存活下來迄今的廠商，以分工外包製程的方式加快生產流程與提升品質，復因為其他國家代工(OEM)，漸漸在國際間享有知名度。但長期為人作嫁代工的血汗錢，比不上貿易商的獲利，之後因台灣政府推動產業轉型的計畫，后里廠商也漸有共識，在工研院三年的輔導計畫下，於機械、材料、製程、推廣上皆有進步。惜因計畫過短，廠商之間因觀念、利益等問題未能持續合作，無法以共有品牌增加國際競爭力與行銷，近年因台灣加入WTO，全球貿易在無國界之狀況下競爭更為激烈，而全球經濟不景氣與金融海嘯，更加深了問題的嚴重性，為求生存與獲利，產業的第二次轉型已刻不容緩，除與觀光休閒文化創意產業的結合外，利用網路商務行銷及研發、維修人才的培育已成為未來的新趨勢。

Jhiang, Lian Chang, a local resident in Houli, Taiwan, manufactured handmade Saxophone 60 years ago due to his own interests. In the early years when craft technology was simple and industrial competitions were limited in Taiwan, Jhiang found his musical instrument business successfully by teaching his apprentices making Saxophone.
As the time goes by and the rapid progress of modern technology, there are more and more musical instrument consumers, required higher and higher standard in craft precision. In order to provide rapid increasing orders because of the global economic growth since the 1970s, KHS, later became the biggest musical instrument manufacturer in Taiwan, created its own Saxophone factory instead of commissioning from the Houli factories, indirectly lead to Houli Saxophone manufacturer village’s accelerated recession.
Those manufacturers which survived till today, speed up their products and promote Saxophone quality by outsourcing and OEM, gradually become famous internationally. However, OEM makes less money than traders. Manufacturers in Houli began their industrial transformation in machinery, material and promotion, followed industrial transformation project by the Industrial Technology Research Institute and the Government. In recent years, for the reasons of WTO participation, drastic global business competition and financial tsunami, it is now the priority to begin the 2nd industrial transformation to ensure survival and profits. It has become a leading tendency to combine tourism and creative business, to utilize online marketing, and to nurture repair technicians.

目錄
誌謝…………………………………………………………………………………Ⅰ
摘要…………………………………………………………………………………Ⅲ
ABSTRACT……………………………………………………………………………IV
目錄…………………………………………………………………………………Ⅴ
表錄…………………………………………………………………………………Ⅶ
圖錄…………………………………………………………………………………Ⅷ
正文
第一章 緒論………………………………………………………………………1

第一節 研究背景與動機………………………………………………………1
第二節 研究問題與研究目的…………………………………………………1
第三節 研究範圍與研究對象…………………………………………………2
第四節 文獻探討與回顧--與薩克斯風產業相關之研究……………………4
1.4.1與樂器設計、音準、音色、調校有關的研究………………… 4
1.4.2與經濟學觀點、產品行銷、製造流程有關之研究…………… 6
1.4.3與在地產業文化教育有關之研究……………………………… 8
第五節 研究方法與流程………………………………………………………11

第二章 薩克斯風產業的歷史發展………………………………………………13

第一節 薩克斯風的發明與其發展之歷史……………………………………13
2.1.1 薩克斯風的發明源起與發明者的生平…………………………13
2.1.2 樂器構造與種類、特色與改良…………………………………17
2.1.3 傳說中的神兵利器與標竿產品(后里產業仿造的樣本)………31
第二節 后里薩克斯風製造業形成的背景與沿革……………………………38
2.2.1 后里人文地理概述………………………………………………38
2.2.2 張姓家族與后里的發展…………………………………………39
2.2.3 薩克斯風在台灣音樂發展中的軌跡……………………………42
2.2.4 張連昌的影子與影響……………………………………………49
2.2.5 台管派的形成與解散……………………………………………53
2.2.6后里薩克斯風產業形成與群聚………………………………… 54



第三章 后里薩克斯風製造業發展轉型之探討…………………………………61

第一節 后里薩克斯風產業面臨的威脅與衝擊………………………………61
3.1.1台管解散後至1976年之間的問題………………………………61
3.1.2 1976年功學社管樂器設廠量產後的威脅………………………63
3.1.3 大陸與製造成本低廉的國家造成的威脅………………………68
第二節 危機下的三次因應與轉型……………………………………………71
3.2.1 分包模式的形成與鏈結…………………………………………71
3.2.2 OEM戰爭與製程的二次改良更新……………………………… 77
3.2.3 與文創產業結合，自有品牌、高價位高品質的時代來臨……80

第四章 轉型成效之結果分析……………………………………………………82

第一節 目前存在的幾種廠商類型……………………………………………82
4.1.1 單打獨鬥SOHO型……………………………………………… 82
4.2.2 純工廠型(含OEM代工型)………………………………………90
4.2.3 店面展示混合型……………………………………………… 103
4.2.4 觀光工廠型…………………………………………………… 113
第二節 工研院協助提升技術後之現況整理…………………………………126
第三節 產業轉型之SWOT分析……………………………………………… 135

第五章 結論與建議………………………………………………………………137

第一節 結論……………………………………………………………………137
第二節 研究上遭遇的限制與對後繼研究者的建議…………………………143

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後ECFA時代對台灣經濟及金融業的影響之探討 - 國家政策研究基金會
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各國薩克斯風的製作過程影片
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