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研究生:林仕乾
研究生(外文):Shih-chien Lin
論文名稱:LED產業策略性存貨管理之研究-以LED領導廠商為例
指導教授:何靖遠何靖遠引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:管理學院高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:80
中文關鍵詞:LED產業供應鏈管理存貨週轉率存貨管理策略
外文關鍵詞:Inventory Turnoverinventory management strategiesLED industry
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自從1962年第一顆紅光發光二極體(Light Emitting Diode,LED)封裝完成後,隨著光電技術不斷創新與效能提升,LED產業愈來愈篷勃發展,加上全世界環保節能政策的宣導與提暢,使得較傳統照明節省能源的LED替代運用更加廣泛。本研究在探討LED產業在面臨市場快速變化時,如何運用存貨管理策略使產業降低不必要的損失。並以從1983年創立迄今26年的台灣LED產業中下游封裝與銷售績優領導廠商E公司為個案,研究其運用策略性存貨管理所表現的營運績效,使E公司有效的提升各項存貨數據,避免無謂損失侵蝕獲利。
研究結論指出,E公司的存貨管理策略主要可產生下列功能:(1)降低成本(2)提高存貨週轉率(3)降低存貨跌價損失(4)改善工作流程及方法,提高工作效率(5)精進產品品質。因著這樣的管理模式,帶動了同業的效法,使產業績效提升。
研究報告針對未來存貨管理方式提出對個案公司的建議有:(1)運用系統整合整體供應鏈、(2)管理能力思維和視野不斷創新等。
所謂「成也庫存,敗也庫存」,說明存貨管理是LED產業最後之決戰場,只有透過有效的存貨管理策略才能將管理重點集中在降低庫存、降低成本與損失,把營運績效發揮到極致,使台灣LED產業競爭力提升,以躍居世界龍頭地位為主要目標。
The technique of Optoelectronics innovate and promote its function continuously, following the first LED be packaged on 1962. Due to LED product had been publicized for environmental protection and energy-saving policy, It had replaced the traditional lighting widely and getting more and more flourished.
The purpose of this study is to investigate the Inventory Management Strategy be used in LED industry to avoid the unnecessary loss while facing the rapid changing market. We use the case of E company who is the leading LED industry of middle and down streams in Taiwan. Since its establishment in 1983, it has been testified to be the best one in inventory management. To understand what kind of inventory management strategies make this company became profitable during violent competition.
The study showed by performing good inventory management strategies, the company had decreased the inventory cost and increasing Inventory Turnover, lower the loss on Price Falling of Inventories, improving the working process and quality, etc.
The researcher offers some suggestions for E company on how to manage inventory well from uncertain market. Finally, by doing so we hope to make our LED industry have less cost on management, and to be the first one in the world .
第一章 研究概論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究流程 4
1.4 論文架構 5
第二章 文獻探討 6
2.1供應鏈管理 6
2.1.1供應鏈管理定義 7
2.1.2供應鏈管理的效益 10
2.1.3供應商管理庫存(VMI) 15
2.2存貨管理 19
2.1.1存貨的定義與功能 20
2.2.2存貨成本 21
2.2.3存貨管理策略 23
第三章 個案研究 26
3.1 個案研究 26
3.1.1 個案的選擇 26
3.1.2 研究者的角色 27
3.1.3 個案的研究方法 27
3.1.4 資料的蒐集與管理 28
3.2 個案公司簡介 29
3.2.1 產業概況 29
3.2.2 個案公司簡介 32
第四章 個案資料分析 35
4.1 個案分析架構 35
4.2 個案公司存貨管理問題分析 36
4.3 策略性存貨管理 38
4.3.1 存貨跌價損失提列策略 39
4.3.2 以存貨為中心的管理策略 45
4.4 同業存貨週轉率之比較 63
第五章 結論與建議 65
5.1 結論 65
5.2 建議 66
5.3 研究限制 68
參考文獻 69
一、中文文獻
1.王裕文(1998),半導體設備供應商備用零件存貨導入VMI 之研究,交通大學工業工程與管理研究所碩士論文。
2.司徒達賢(2005),策略管理新論(第二版),智勝出版社。
3.李昭賢(1998),供應鍊管理分析模式之研究,中興大學企業管理學系碩士論文。
4.李宗儒、林正章、周宣光(2004),當代物流管理:理論與實務再版P82。
5.李志民(2006),庫存管理實務初版,憲業企管顧問有限公司。
6.吳麗雯(2007),寄銷制度下供應商評選指標之研究-以航太工業為例,逢甲大學工業工程與系統管理研究所碩士論文。
7.林重新(2001),教育研究法,台北,揚智文化。
8.林金定、嚴嘉楓、陳美花(2005),質性研究方法:訪談模式與實施步分析。
9.洪崇元(2003),混合式生產策略下之供應鏈存貨模式,中原大學工業工程學系碩士論文。
10.夏太偉(2008),物料管理初版P3,滄海書局。
11.陳舜翔(2006),光電產業中游供應商存貨改善研究-以LED為例,國立中央大學工業管理研究所碩士論文。
12.陳彥平(2008),資訊分享與VMI 之供應鏈利潤最大化模型,國立中央大學工業管理研究所碩士論文。
13.張有恆(1998),物流管理,華泰書局。
14.張紹沂(2009),電視通路之物流營運策略,國立中央大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
15.鹿野秀人、鬼澤康夫著(2005),林利珉譯,庫存整頓實務圖解初版,商周出版。
16.黃惠民、謝志光、楊伯中編著(2004),物料管理與供應鏈導論二版,P248。
17.勝呂隆男著(2005),庫存管理研究小組譯,適正庫存想法與算法初版P15,和昌出版社。
18.傅和彥(2007),現代物料管理二版P22,前程文化。
19.翟志剛(1997),供應商管理庫存的法寶-VMI,資訊與電腦,143-145。
20.鄭穎聰(1999),供應鏈長鞭效應因應政策之研究,台北科技大學生產系統工程與管理研究所碩士論文。
21.蘇雄義等(2005),供應鏈之設計與管理第二版,高立圖書。
22.蘇義雄(2008),供應鏈管理:原理、程序、實務,智勝文化。
23.蘇素珠(2009),ERP樣版導入方法論之個案研究,國立中央大學企業管理研究所未出版之碩士論文。

二、英文文獻
1. Baker, K. R., Magazine, M. J. and Nuttle, H.L.W.(1988), “The Effect of Commonality on Safety Stocks in a Simple Inventory Model,” Management Science, Vol.328, P.982-988.
2. Benton, W. C.(1996), “Safety Stock and Service Levels in periodic Review Inventory Systems,”Journal of Operational Research Society”,Vol.47, P.562-569.
3. Christopher, Martin(1992), Logistics and Supply Chain Management: Strategies for Reducing Costs and Improving Services, Pitman, London.
4. Eillinger, A.E., Tayer, J.C., & Daugherty P.J(1999)., “Automatic replenishment programs and level of involvement: Performance implications”, International Journal of Logistics Management,10, pp25-36。
5. Ellram,L.M.(1991), “Supply Chain Management:The Industrial Organization Per spective”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol.21, No.1, pp.13-22.
6. Harris,F.W.(1915), “Operations and Cost,Factory ManagementProduction and Operation Management”,No.5,P1-6.
7. Matthew, A. W.、Eric, J. and Davis, T. (1999) , “Vendor-Managed Inventory
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8. R. Vrijhoel and L. Koskeia(2002), “The four roles of supply chain management in construction”, European Journal of Purchasing & Supply Management, Vol. 6,p169-178.
9. Schramm, W. (1971), “Notes on case studies of instructional media project”. Working paper,the Academy for Educational Development, Washington, DC.
10. Slack, et al. (1995), “Operations Management”, Pitman Publishing .
11. he Nature of Commication Between Humans., in W. Schramm and D. Roberts (eds.) (1942), “he Process and Effect of Mass Communication”, Urbana, Illinois University Press. 3-53. Schramm, W.
12. Yin,R.K.(1981), “The case study as a serious research strategy”.Knowledge:Creation,Diffusion,Utilization.
13. Yin,R.K.(1993), “Applications of case study research”.Newbury Park,CA:Sage.
14. Yin,R.K. (1994), The body of literature in case study research is“primitive and limited”.

三、其他
1.工業技術研究院IEK產業服務,http://www.itri.org.tw/。
2.AMR Research,http://www.amrresearch.com。
3.億科國際, http://www.echannelopen.com。
4.美國生產及存量管制學會(APICS),http://www.apics.org/default.htm。
5.億光電子工業股份有限公司網站,http://www.everlight.com。
6.全國碩博士論文資訊網,http://etds.ncl.edu.tw/theabs/index.jsp。
7.光電科技工業協進會,http://www.pida.org.tw/。
8.中華民國物流協會,http://www.talm.org.tw/。
9.股市觀測站,http://newmops.tse.com.tw/。
10.資策會(MIC)網址,http://mic.iii.org.tw/institute/。
11.會計研究發展基金會,http://www.ardf.org.tw/。
12.中國生產力中心,http://cpc.tw/。
13.台灣証卷交易所網站,http://www.twse.com.tw/。
14.台灣光電半導體產業協會,http://www.tosia.org.tw/。
15.網龍大富翁,http://www.fortunengine.com.tw/。
16.臺灣新興中小企業經營協會,http://asnet1.eyp.com.tw/。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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