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研究生:羅忠德
研究生(外文):Chun-Ted Lo
論文名稱:組織文化對企業永續經營之影響---以某外商為例之個案研究
指導教授:洪德俊洪德俊引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:75
中文關鍵詞:創新核心價值組織文化永續經營
外文關鍵詞:Organization CultureVisionary CompCore Value
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所有企業在威脅與日俱增的產業環境中,無不為了生存而做出很多努力,進而邁進自已較不熟悉的領域。甚至,無意於市場擴張的公司,都發現到外界己逐步侵入其勢力範圍,在全球村之中,想要找到利基或是躲在障礙之後,已可說愈來愈難。例如,在一九七o年代位居財星五百大企業的公司,到了一九八三年,其中有三分之一不是己被收購成宣告瓦解,後遭到與其他公司合併的命運。
本研究探討在這種競爭環境裏,為加強本身永續經營的競爭能力,永續經營之公司有何特殊之處。
從我們的研究可以得到下列的結論:
1. 對身旁的世界保持敏感性,但堅持核心價值:不論是否己建立了知識上或自然資源上的財富,永續經營之公司都能順應同隨世界的改變。跨國企業所接觸的世界,先天上較缺乏穩定性,也更難以影响,為了獲得成功,跨國企業必須作必要的改變,而核心價值提供一貫的基礎,導引永續經營的公司據以演進、實驗和改變,而獲致進步。
2. 自我認知的組織文化:不論企業多角化的程度有多廣,永續經營公司的員工都有身為整體之一部份的感覺,不管身在何處,他們也都自認是歷足悠久企業的管家,為了培養這種深遠的組織文化,永續經營公司積極栽培自家經理人,而且更重視員工而非資產,資產與利潤就像是氧氣一樣,只是生活的必需品,人員的培養與最適化才能建立永續經營的公司。
3. 容忍新的想法:永續經營的公司對游走於邊緣地帶的活動採取容忍的態度。他們認知到,創新活動經常來自這些未經計畫,沒有確定方向,卻產生新穎和意外的進步之路,如同生物物種的演化。
In the threatening business environment, all enterprises have to pay more efforts for survivorship, even to stride forward into unfamiliar field. Some of no-intention to extend companies also found exterior multinational corporations intruded into its advantaged field. In the global village, it became more difficult to be protected and survive under tariff barrier, patent and government regulation. For instance, there was a third enterprise of The Future 500 in 1970 was disappeared or merged in 1980.

The research intends to dig out the distinction of the visionary companies in the competitive business environment.

Some recommendations were provided from this research as below,
1. To be sensitive to the uncertain world and insist the core value: No matter how rich on the capital & knowledge already had for the sustainable enterprise, the sustainable enterprise always orientate with the uncertain business environment. Congenitally, a multi-national enterprise confronting in the world is more uncontrolled by themselves. The sustainable enterprise must progressively conduct the transformation to survive and extend its business scope and the core value provides consistent guidance of evolution, experiment and success.
2. Self-recognition of organization culture: No matter, how the extensive degree of diversification, the employees of sustainable corporation always recognize himself as part or representative of company, no matter where they are and play a role of steward of the corporation. It is an organization culture made in his alike home-country company. In order to maintain the culture, it is necessary to develop the managers for long period. The corporation also recognize the people is the valued capital than physical facility or money.
3. To tolerate new ideas: The sustainable corporations take the border activities or experiments as tolerant manner due to they recognize the new innovations come from the unplanned and uncertain direction. The novel & unexpected progress were made as the evolution of biophysical species.
第一章 概論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究架構與流程圖 2
第四節 論文架構 3
第二章 文獻探討 4
第一節 組織導向的意義 4
第二節 核心意識形態的內涵 9
第三節 保存核心,刺激進步 13
第三章 研究設計 18
第一節 研究架構 18
第二節 研究方法 19
第三節 文獻資料分析 21
第四章 個案研究 23
第一節 個案外商公司發展沿革 23
第二節 個案外商公司的核心意識形態 30
第三節 個案外商公司的永續經營 45

第五章 研究結果與分析 55
第一節 研究結論 55
第二節 研究建議 58
第三節 對後續研究者之建議 59
參考文獻 61
一、中文部份 61
二、英文部份 61
附件一 63
中文資料
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英文資料
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