臺灣博碩士論文加值系統

台灣機電工程產業之發跡可追溯於清朝末葉時期台灣首任巡府劉銘傳為始，歷經日據時期之水庫、發電所等民生電力，建設鑿遠至今猶見多處蹤跡，及至台灣光復政府遷台後積極推動十大建設，帶動了台灣經濟工業起飛，電力系統建設之萌芽為其必要之項，於焉帶動了國內機電工程產業發展，促使國內相關機電法規隨之跟進且趨於成熟。
　　然 國內機電工程產業在民間企業發展仍延續於日據時代之技術工藝傳承，同業成員大多為白手起家，小規模創業發展單打獨鬥、閉門造車已為常規，較無財團或大型企業之組織結構，¬¬¬¬而忽略了綜結團隊之效，導致同業上下游間各據山頭只圖溫飽而已，其因當為國內法規相互牽制而使然。
　　本論文係乃藉由個案企業以機電工程公司為核心，往上整合工程初期設計、規劃之電機技師事務所，往下鞏固客戶長期維護之機電顧問公司，經由此三項行業整合達成對客戶服務一貫化之綜效。而整合之優點應為本業所周知，但於國內卻又鮮少本業如此發展，個案企業於整合期間必有遭遇多項瓶頸，組織結構調整後又產生了管理問題須加以克服，因此個案企業之經營需如何訂定方針以強化競爭力，從中找出其可具仿傚的成功關鍵因素，做為其他類似企業從事整合轉型的參考，以降低失敗的可能性，是為本論文所希望探討與驗證的重點。

An investigation on the overall advantages and strategic development of electrical engineering industries with Taiwanese companies as a case study.
Electrical engineering industries in Taiwan can be traced back to the late Qing dynasty era during the stewardship of Taiwan’s first provincial governor Ming-chuan Liu. Remnants of old electrical infrastructure built during the Japanese Occupation Era such as hydroelectric dams and generators can still be seen in many places in Taiwan. After the restoration of Taiwan to the Republic of China (ROC) government and the subsequent relocation of the ROC to the island, the ROC administration extensively pursued large scale construction projects (formally named the Ten Major Construction Projects) that triggered the Taiwanese Economic Miracle. The establishment of an electrical infrastructure was one of the leading priorities, and it had initiated the development of electrical engineering industry in Taiwan as well as subsequent advancements in electrical policies and laws in Taiwan.
However, civilian owned electrical industries had basically adopted skills and techniques acquired during the Japanese Occupation Era and built their businesses up from nothing. The conventional model of business model would be numerous small-scale businesses operating alone with isolated technological development and a lack in corporate or large scale organizational frameworks. As a result, integrative teamwork is often neglected as companies occupying different stages in the development flow of the same product seek only to better themselves. This is further compounded by local law and policies that encourage such behavior.
This thesis shall focus primarily on electrical engineering industries in Taiwan as well as electrical engineering design firms that carry out design and planning and end-line engineering consultant companies that help consolidate long-term maintenance of customer products. Together, these three sectors would provide an overall customer service scheme. The advantages of business integration are well-known, but few companies have experimented with this development scheme. Our cases had met with many bottlenecks during integration and must overcome numerous managerial issues that emerged after corporate restructuring. Therefore, the focuses of this thesis are to investigate and validate the means by which corporate management formulate guidelines to improve their competitiveness, and to identify reproducible critical elements for success from these guidelines. These elements would provide useful references for other industrial sectors seeking integrative transformation, and reduce failure risks for such undertakings.

第一章　緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究動機 2
1.3研究目的 2
1.4研究範圍限制與假設 3
1.5論文架構 3
第二章　產業分析與文獻探討 6
2.1台灣機電工程產業發展沿革簡介 6
2.2機電產業之類型及營運設置規範 7
2.3產業整合及策略發展相關文獻探討 9
2.3.1「產業、產業鏈」定義 9
2.3.2產業鏈整合及模式 11
2.3.3產業及策略矩陣 12
2.3.4 SWOT分析理論及模型 15
2.4 相關機電法規對本業發展與規範 17
第三章　個案企業介紹 21
3.1 個案企業簡介 21
3.1.1個案企業沿革 21
3.2 個案企業成長歷程 22
3.3個案企業基本資料 24
3.4 經營理念與企業核心文化 27
第四章 個案分析與探討 29
4.1個案企業之產業概況 29
4.1.1產品線廣度與特色 30
4.1.2目標市場的區隔與選擇 31
4.1.3垂直整合程度之取決 31
4.1.4相對規模與規模經濟 32
4.1.5地理涵蓋範圍 33
4.1.6競爭優勢的利器或條件 33
4.2 個案企業環-條-目分析 34
4.3個案企業經營流程 35
4.4 個案企業策略發展矩陣 38
4.5 個案企業SWOT競爭力分析 41
4.6個案產業競爭策略探討 46
4.6.1 個案產業矩陣分析 47
4.6.2 個案企業競爭力SWOT戰略調整改善 50
第五章 結論與建議 55
5.1研究結論與個案企業成功關鍵 55
5.2研究貢獻 56
5.3後續研究的建議 57
參考文獻 58
附錄 61

一、中文文獻
1. 王建碩（2005），如何打造企業產業鏈，全球華文行銷知識庫。
2. 司徒達賢（2005），策略管理新論，台北：智勝文化。
3. 台灣區電氣工程產業資訊網（2013），有關電氣公會╱歷史沿革。
4. 李仁芳、洪子豪（2000），企業概論，華泰書局出版，臺北，頁 43-47。
5. 行政院公共工程委員會（2011），技師法。
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7. 余朝權（2001），組織行為學，五南圖書出版公司，臺北，頁 36-39。
8. 林昀儂（2006），產業鏈圖之建構方法研究，國立成功大學，工業設計學系出版碩士論文。
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10. 張忠良．洪穎怡．潘晴財（2011），百年來電力工程發展的回顧與前瞻，科學發展，457期。
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12. 經濟部（2012），電業法。
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14. 經濟部能源局（2010），專任電氣技術人員及用電設備檢驗維護業管理規則。
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16. 薛琦（2001），迎向全球化趨勢的思維與對策講稿。
17. 蘇珊如、張寒梅（2006），數位音樂時代企業之競爭優勢－以 Apple 公司數位音樂平台之探討，傳播管理研討會─數位內容產業發展論壇，銘傳大學傳播學院。

二、英文文獻
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3. Humphrey, A. (2005). "SWOT Analysis for Management Consulting". SRI Alumni Newsletter (SRI International).
4. Kotler, P. (1976). Marketing Management: Analysis, Planning and Control (3 ed.): New York:Prentice-Hall.
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三、網站資源
1. MBA智庫百科網站，檢閱時間:2013年4月5，取自: http://wiki.mbalib.com/zh-tw/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
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3. 中華民國電機技師公會，檢閱時間:2013年1月15，取自: http://www.elecpe.org.tw/
4. 台灣區電氣工程產業資訊網，檢閱時間:2013年1月25，取自: http://www.tteca.org.tw/eie/bg/home.jsp
5. 行政院主計總處，檢閱時間:2012年10月15，取自: http://www.dgbas.gov.tw/ct.asp?xItem=30281&ctNode=3099
6. 法務部全國法規資料庫，檢閱時間:2013年3月15，取自: http://law.moj.gov.tw/Index.aspx
7. 國家圖書館網站，檢閱時間:2013年1月15，取自: http://www.ncl.edu.tw/mp.asp?mp=2
8. 傑拓企業網站，檢閱時間:3012年11月8，取自: http://www.taitol.com/
9. 經濟部能源局-合格電氣承裝檢驗維護業資料查詢系統，檢閱時間:2013年1月23，取自: http://ecem.iisigroup.com/ecem_public/
10. 維基百科，檢閱時間:2013年3月12，取自: http://zh.wikipedia.org/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90
11. 臺灣區用電設備檢驗維護工程工業同業公會，檢閱時間:2013年1月22，取自: http://www.aim.org.tw/
12. 臺灣博碩士論文知識加值系統網站，檢閱時間:2013年1月6，取自: http://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/ccd=Bvvv49/webmge?Geticket=1