臺灣博碩士論文加值系統

台灣印刷電路板﹙PCB﹚為中小電子製造業中屬於中、上游供應鏈的一環，為電子產品組裝零件中不可或缺的一個主要構成因素，有「電子系統之母」之稱。近年來，隨著資訊電子產業蓬勃發展，台灣印刷電路板產業也創造了很大的市場規模，對於臺灣經濟成長也有相當大的貢獻。但是，印刷電路板產業為製造流程繁瑣、勞力密集，且屬於污染嚴重之電子加工產業，如何能夠繼續成長，勢必在經營管理上要能夠有效的取得競爭優勢。

有系統的外包分工管理可以創造企業的競爭力，越來越多的企業主管將委外視為重塑企業架構的途徑。跳出過往垂直整合的模式，充分運用外包策略可以創造出更具有彈性、專注核心業務的企業，同時憑藉良好的外包管理也可以用來強化核心業務和改善客戶關係。印刷電路板產業的特性最適合使用外包分工的策略來獲得企業的競爭優勢。對企業而言；從研發、生產、行銷、財務、人才訓練、招募；乃至股東對公司的監督成本，以及議價、契約、衡量．．．等成本，如何下降？外包分工的策略將是企業獲得競爭優勢的關鍵因素。

本研究主要是透過生產印刷電路板的H公司作個案分析，透過該公司高階主管的訪談，以及相關文獻理論的整理回顧和研究，來探討外包分工程度，實際運用在印刷電路板的產業中，能夠獲得最大效益的原因及特性。藉由H公司在業界優秀的經營表現，以及該公司在委外管理實務的演變歷程，透過實際訪談的資料，驗證外包分工模式對於企業經營管理上能夠得到很大的競爭優勢。並依據H公司在推動外包管理的過程中，整理出結論及建議，作為未來台灣印刷電路板產業在面對競爭愈來愈劇烈的市場上，持續成長的理論基礎與實務運用之參考。

論文提要 2
論文摘要 ii
誌 謝 詞 iii
表目錄 vi
圖目錄 viiii

第一章 緒 論 1
1﹒1 研究背景 1
1﹒2 研究動機與目的 2
1﹒3 研究範圍 4
1﹒4 論文架構 5

第二章 文獻探討 8
2﹒1 外包 8
2﹒1﹒1 外包的定義 8
2﹒1﹒2 外包的模式 9
2﹒1﹒3 策略性外包管理的概念 12
2﹒2 企業競爭優勢 16
2﹒2﹒1 競爭優勢的概念 16
2﹒2﹒2 一般性策略 17
2﹒2﹒3 五力模型分析 19
2﹒2﹒4 價值鏈與競爭優勢 20
2﹒2﹒5 交易成本﹙Transaction Cost﹚理論 22
2﹒3 印刷電路板產業背景 24
2﹒3﹒1 產業介紹 25
2﹒3﹒2 產業市場分析 26
2﹒3﹒3 印刷電路板種類： 29
2﹒3﹒4 作業流程 30

第三章 研究方法 33
3﹒1 研究模式 33
3﹒2 研究假說 34
3﹒3 研究方法 38

第四章 H公司個案介紹 39
4﹒1 H公司介紹 39
4﹒2 H公司外包組織 41
4﹒3 H公司外包管理作業 41

第五章 研究分析 45
5﹒1 H公司外包策略 45
5﹒2 H公司績效評估 46
5﹒3 研究發現 51

第六章 結論與建議 54
6﹒1 研究結論 54
6﹒2 研究建議 55
6﹒3 後續研究建議 56
中文參考文獻 58
英文參考文獻(References) 59


表 目 錄
表2–1 基板的種類、原料及用途 30
表2–2 印刷電路板製程設備及使用材料 31
表4–1 H公司發展延革表 40
表4–2 H公司外 包 廠 商 評 鑑 表 43
表5–1 H公司財務資料表 47
表5–2 H公司營收獲利結構分析 50
表5–3 研究假說驗證結果 51


圖 目 錄
圖1–1 研究流程 5
圖2–1 舊型的管理掌控模式 13
圖2–2 新型的管理掌控模式 14
圖2–3 成品管理掌控模式 15
圖2–4 三種一般性策略 17
圖2–5 產業獲利能力的五種競爭力 20
圖2–6 價值鏈 21
圖2–7 全球印刷電路板趨勢預估圖 26
圖2–8全球印刷電路板產值 26
圖2–9臺灣印刷電路板歷年成長統計圖 26
圖2–10印刷電路板製程外包比例分析圖………………………………………….32
圖3–1 企業競爭優勢關係圖………………………………………………………..33
圖4 – 1 H公司外包組織圖… ………………………………………………………41
圖4–2 H公司外包商選擇方式……………………………………………………42
圖5 – 1 H公司組織人力分配圖… …………………………………………………45

中文參考文獻
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