臺灣博碩士論文加值系統

隨著智慧化時代的來臨，舉凡居家住宅、電通訊設備、個人穿戴設備等電子應 用範疇都能看見晶片的影子，創新應用和整合讓晶片需求越來越大，半導體產品製 程亦往奈米化的方向發展，因此檢測設備的精確性備受重視，全球半導體客戶對晶 片檢測設備的品質也更加嚴格看待。因應市場的需求趨勢，台灣國內的檢測設備商 除了應該聚焦在維持自身的核心競爭力之外，更積極地創新與突破技術，並與產業 界各方結盟，攜手成長。
本研究所選擇之個案公司是一家專攻視覺檢測設備、以創新技術為重心的科技公司，從檢測手機鍵盤到進入半導體市場，始終秉持著「要看得到別人看不到」 的理念來開發視覺檢測產品，本研究將探討個案公司如何透過持續的產品、顧客與 策略價值創新，將產品迭代升級至最符合半導體市場所需的檢測，甚至能超前部署 技術以等待市場需求放量，又當面臨產能困境時，如何評估併購決策，快速地將公司業務移轉到新東家，以及轉型成創新科技公司型態後如何傳承經驗給新創團隊 使之具備動態能力。

With the advent of the era of AI, chips can be applied in all electronic applications in fields such as homes, telecommunications equipment, personal wearables, etc. Innovative applications and integration have triggered the demand for chips which forces manufacturing process of semiconductor products to become nanoscale. Therefore, the accuracy of inspection equipment is highly valued, and the quality of wafer inspection equipment is strictly evaluated by global semiconductor manufacturers. To respond to market trends, Taiwan's domestic inspection equipment manufacturers should not only focus on maintenance of their core competitiveness, but also actively innovate technologies. Strategic alliance with other parties in the industry to grow together is one of the workable and effective options.
The case company selected in this study is a technology company specializing in visual inspection equipment and focusing on innovative technology. From inspecting mobile phone keyboards to semiconductor products, it has always adhered to the principle of “seeing what others cannot see” to develop visual inspection products. This study explored how this company could iteratively upgrade their products to best meet the market need and even deploy technologies ahead of time to wait for market demand to increase by continuous value innovation of product, customer and strategy, how the leader evaluated merger and acquisition decision when facing difficulty of production capacity, how it quickly transferred the company’s business to a new owner, and finally how it now transform into an innovative technology company which dedicates to pass on experiences to the startup team in the hope of cultivating their dynamic capabilities.

目錄
中文摘要 I
Abstract II
誌謝III
目錄IV
圖目錄VI
表目錄VIII
第一章 緒論1
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的1
第三節 研究流程2
第二章 文獻探討4
第一節 價值創新4
第二節 企業重組17
第三節 迭代創新20
第四節 新創事業動態能力22
第三章 產業分析25
第一節 電子設備製造產業介紹25
第二節 全球電子設備產業概述32
第三節 亞洲地區電子設備產業概述37
第四節 台灣電子設備產業概述40
第四章 個案研究46
第一節 個案公司概況46
第二節 個案公司歷史沿革48
第三節 個案公司價值創新51
第四節 個案公司重組關鍵契機64
第五節 個案公司轉型傳承策略73
第六節 個案公司經營作法歸納與利弊分析76
第五章 結論與建議80
第一節 研究結論80
第二節 研究建議84
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一、中文文獻
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