臺灣博碩士論文加值系統

80年代後期因金融市場過度競爭，造成信用快速擴張，致使整體金融機構之逾期放款比率大幅竄升，政府為解決此一金融亂象，財政部引進資產管理公司(以下簡稱AMC)機制，加速處理金融機構不良債權，故行政院公佈施行「金融機構合併法」，成為AMC設立之法源依據。
個案公司於民國94年設立，成立初期以處置購入不良債權為主要業務，另輔以法拍物件標購或承受不良債權之擔保品的管理及處分。因受法規之限制，面臨不良債權案源缺乏，但個案公司仍一直尋求突破，分別於民國102年轉投資大陸租賃子公司；民國104年成立國內租賃部門，惟其收益不如不良債權處置於短期即可實現收益。個案公司近年來因預算目標達成情形偏低，於金控董事會頻頻遭受質詢，民國109年起正式開辦都市更新暨危老重建前期墊付款業務，積極朝向多角化經營，以提升公司獲利來源。
本論文採哈佛教學個案方式撰寫，包含個案本文和教學指引兩部分，希望學生藉此可學習以SWOT分析深入剖析競爭態勢、構思未來發展策略或方向。因業務發展受限於法令規範，以致市場規模縮水；近期又因法拍市場之激烈競爭，以致物件取得不易之情況下，採取Kotter企業轉型八步驟，協助企業領導者循序進行轉型工作，以提升公司競爭力，以資源基礎理論提升企業獨特的競爭力，除協助集團內各子公司閒置資產活化外，並以集團品牌及信譽提高客戶信任感，提供一次選足之全方位金融服務，並運用競合策略推動同業或異業結盟，創造1加1大於2之協同效應，共同開發都市更新或危老重建案件，以提升國人居住品質與安全。本研究結論提出之研究建議，可作為企業轉型或市場過度競爭時之參考依據。

Due to the excessive competition of the financial market in late 1980s, rapid expansion of credit led to a sharp rise in non-performing loan ratio (NPL Ratio) over financial institutions. To solve this chaos, the Ministry of Finance imported Asset Management Company (AMC) mechanism, speeding up the process of non-performing loans of financial institutions. As a result, the Executive Yuan promulgated and implemented "Financial Institution Merger Act", which became the legislative basis for the establishment of AMC.
Company A was established in 2005. Its main business was dealing with the purchase of non-performing loans in the beginning of establishment, supplemented by the management and disposal of collaterals for the bidding of foreclosures or acceptance of non-performing loans. Due to the limitation of regulations, facing a lack of sources of non-performing creditors’ rights, company A has been seeking for breakthroughs and ultimately reinvested in leasing subsidiaries of China in 2013 and established domestic leasing departments in the year 2015, even though the income was not as much as of the non-performing loans, which could realize in short term periods.
Company A has been frequently questioned by the board of directors of the financial holding company due to the low achievement of budget target recent years. Since 2010, the reimbursable expenditure business for urban renewal and reconstruction of old buildings has officially been launched, which lead to a diversified operation and increment of the company's profit.
This paper was written in the way of Harvard business case, including two parts: text of the case and teaching guide. Students are expected to learn SWOT analysis analyzing situation of competitions and learn to conceive future development strategies and directions.
Recently, due to the fierce competition in the foreclosure market that makes difficulties to obtain objects, and the shrunk of market size because of the limitation of regulations, Kotter’s 8 step change model was used to assist leaders to transform works and improve competitiveness of companies, which was also based on the Resource-Based Theory.
Not only assisting the activation of idle assets of various subsidiaries, but also enhancing customer trust with the brand and reputation of the group, the co-opetition strategy promotes alliances from various industries that creates synergy, jointly develop urban renewal or old building reconstruction projects to improve the living quality and safety for citizens. The research recommendations put forward by the conclusion of this study can be used as a reference for corporate transformation or excessive market competition.

目錄
摘要 .......................................... I
ABSTRACT ...................................... II
誌謝 .......................................... III
目錄 .......................................... IV
圖目錄 ......................................... V
表目錄 ......................................... VI
第壹章 個案本文 ................................. 1
第一節 序場 ..................................... 1
第二節 AMC 產業背景及個案公司經營概況描述 .......... 2
第三節 深耕利基-發揮專業造就口碑 .................. 6
第四節 步履維艱-市場規模縮水、案源缺乏 ............. 7
第五節 承先啟後-既有業務強化，發展新種 ............. 9
第六節 博採眾長-高階策勵營會議 .................... 12
附錄 ............................................ 15
第貳章 個案討論 .................................. 22
第一節 個案總覽 .................................. 22
第二節 教學目標與適用課程 ......................... 23
第三節 學生課前討論問題 ........................... 25
第四節 個案背景 .................................. 26
第五節 個案分析 .................................. 26
課程目標一：SWOT 分析之探討........................ 28
課程目標二：Kotter 企業轉型八步驟之................. 32
課程目標三：資源基礎理論之探討 ..................... 37
課程目標四：競合策略之探討 ......................... 41
參考文獻 ......................................... 53
中文參考文獻 ..................................... 53
英文參考文獻 ..................................... 56
參考網站 ......................................... 58

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