著重短期規劃的預算制度，為工商界普遍採行，為期已有數百年之久，在企業經
營上，確實也發揮了相當的功效。唯晚近以來，由於科學技術的突飛猛進，外在環
境的劇烈變動，加強了管理當局深謀遠慮的必要。至此，傳統的預算制度已不符高
度複雜化的管理需求，長期計劃遂應運而生。
長期計劃通常可劃分為二大範疇，一篇戰略規劃，一篇戰術規劃，前者注重目標
的設定、後者強調達成目標的方法。雖然，戰略的抉擇，對於企業似更具決定性的
意義；然而，若只談戰略而不論戰術，一切規劃亦將成為空談。鑒於一般論著均偏
重戰略性長期計劃的探討．有關具體實施的程序卻付之闕如。故撰文以資闡明。但
因長期計劃編製的範圍涵蓋太廣，文中所述雖囊括一般性問題，而以企業長期財務
計劃的編析為主要研究對象。所謂企業則泛指一般製造業。
本文首對長期計劃的概況作一敘述，其次說明形成長期計劃交替方案的步驟與方
法，其中包括目標的制定；市場需求的預測；以及生產、投資、資金、物料供應、
人力運用等計劃，而以財務計劃綜其成。一切交替方案下的個別細部計劃，經由財
務計劃的編訂，分別彙總成損益預計表、財務狀況變動預計表與資產負債預估表。
交替方案的抉擇，便藉由財務比率的分析以達成。文中最後並論及長期計劃編製的
組織結構問題，而以長期財務計劃在執行運用時，其與預算之聯繫配合關係作為終
結。
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