跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.211.31.134) 您好!臺灣時間:2024/07/25 19:24
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:陳一芳
研究生(外文):Chen, Yi-Fang
論文名稱:中小企業存貨控制問題之研究
指導教授:陳奮陳奮引用關係
指導教授(外文):Chen, Fen
學位類別:碩士
校院名稱:東吳大學
系所名稱:會計學研究所
學門:商業及管理學門
學類:會計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:1976
畢業學年度:63
語文別:中文
中文關鍵詞:會計商業
外文關鍵詞:ACCOUNTINGBUSINESS
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:300
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
壹、研究動機:
(一)猶記民國六十一、六十二年間,國內經濟呈現一片繁榮景象,物價不斷
上漲,這時侯很多工商業者一方面大量投資生產或購儲存貨,一方面對於屯積的存
貨叉十分惜售,於是造成了市面上普通缺貨的現象,甚至於如日常用品的沙拉油、
衛生紙也不容易買到;然而曾幾何時,到了六十三、六十四年間,國內外的經濟情
況卻又步入了十分蕭條的時期,工商業者望著滿含賣不出去的存貨長噓短嘆不已。
這種暴冷暴熱的現象,固然與經濟景氣的消長不無關係,但假如工商業者對存貨控
制的問題稍加研究,有良好的預測,規劃與控制的制度,軌不會產生如此巨大的衝
擊,甚至可以使所受的影響減至最低的程度。這是引起我研究存貨問題的動機之一

(二)本人有不少親戚朋友是中小企業的經營者,據我從他們那兒得到的瞭解
,一般中小企業大多著重於資金的籌措與管理,但封存貨的控制方面卻掉以輕心,
因此有些廠商儘管在大嘆銀根緊縮,週轉困難,然而一方面倉庫卻又堆滿了各式
各樣的存貨,任其凍結資金。有些人雖然在採購時銖錙必較,但對於到手的存貨卻
又由於缺乏完善的儲存設備與控制而任其腐壞、陳廢、被偷竊、被浪費。這種矛盾
而不合理的現象普遍存在一般中小企業,嚴重影響我國經濟的發展,必須設法喚
醒業者的注意及改善,此乃我研究本文動機之二。
貳、研究目的:
(一)探討一般中小企業存貨控制所常遭遇的問題。
(二)喚起企業界人士封存貨控制的重視,並啟發現代管理的思想。
(三)介紹適合中小企業控制存貨之實用理論與方法,以幫助業者加強封存貨
的控制並期能拋磚引玉促使學者專家多多從事中小企業管理實務的研究。
(四)幫助政府瞭解中小企業的經營實況,使政府能對中小企業做有效的輔導
十以提高經營效率,增進經濟繁榮。
參、研究方法:
(一)有人說管理是一門科學,也有人說管理是一項藝術,我認為這二種說法
都有點偏頗,嚴格說來管理應該是一項科學與藝術的綜合,質言之,管理必須以科
學為體,以藝術為用,也就是說在管理制度及方法上要運用科學,但在執行時郤必
須講求技巧。對於個案的處理,在不違反大原則的前提之下,不妨因其特性而稍做
變通,以利目標的達成,因此本文的研究方針著重在切合實務理論的闡述,而避免
用一些在某種假定下成立的模式,以免令人誤解而亂套模式,同時也在強調管理的
藝術性,讓管理者善用自己的創造力和判斷力,而不要過分迷信呆板的公式和教條

(二)本文之撰寫為了把握「以理論配合實務,以實務驗證理論」的原則,特
以實地訪問及通信徵答的方式 調查了一百多家中小型企業。
(三)本文之撰著為了博採眾議,增進論述的代表性、客觀性及可行性,曾經
參閱許多中外名家著作,予以歸納整理,並參酌個人見解予以演繹闡揚。
肆、研究內容:
本文共計八章,共廿二節。茲述各章主要內容於下:
第一章 說明存貨控制的定義及其範圍,強調存貨控制之重要性,列述存貨控
制的基本措施:並佐以向中小企業寄發澗卷所獲答案之統計及分析,以發掘認識中
小企業存貨控制上存在的問題。
第二章 提出中小企業辦好存貨控制之若干先決條件,包括設計會計制度以資
配合,確定存貨管理在組織中之地位,乃強調存貨內部控制與稽核之功能。最後指
出健全存貨帳務工作之必要性,同時列舉一些常用表單以資參考。
第三章 本主旨在於闡述存貨分類與編號之意義及原則,並提出常用之分類與
編號方法。
第四章 敘述預算控制在存貨方面的應用,內容係以預算概念為起始,依次說
明預算之協調功能,與籌編物料預算之程序與方法。最後以一示例解釋有關物料預
算之籌編過程。
第五章 介紹存量控制方法,計有經濟購買量之介紹,重購點之計算,安全存
量之決定,及其他訂購方法之運用,最後強調實地盤查之控制方法。
第六章 屬於存貨計價,其主旨在於介紹各種盤存方法興計價方法並研討如何
選擇與應用。
第七章 介紹呆廢料之定義,探討呆廢料發生的原因及其預防與處理的辦法。
第八章 係結論,軌本文作一總結。
伍、研究結論:
(一)根據本文研究的結果,發掘一般中小企業所感困擾的存貨問題有下列幾
項:
(1)存量問題:亦即如何決定最適存量,使不致有斷檔之虞,復不致凍結過量
資金。
(2)採購問題:亦即如何決定每次購量、時機、方法,使花費於存貨之採購成
本及儲存成本之總和為最低。
(3)效率問題:亦即如何建立有效的內部控制,以改善作業程序,使浪費減少
,效率提高。
(4)安全問題:亦即如何防患存貨之被偷竊、損害、陳發等問題。
(5)評價問題:包括計價方法及財務報表上確當表示問題。
(二)針對上述問題之解決,本人在文章所提出的辦法歸納如下:
(1)設立一套健全會計制度,對於存貨的請購、核准、訂購、驗收、儲存、領
料、退料、生產、出售等步驟均明確規定其應循程序,並分別加以適當記錄。
(2)建立一套完善的內部控制,劃分權責、釐定標準、相互稽核,以減少舞弊
及其他不法情事,並促進工作效率。
(3)編製存貨之預算:預先估計銷售、製造、採購、儲存等有關存貨事項之未
來情形,俾未雨綢繆,籌 謀對策。
(4)運用科學管理方法:包括經濟採購量之決定、分類編號之設計、存量管制
方法之選擇、存貨盤點之執行、存貨評價方法之選擇與計算等。
(5)採行安全防護措施,包括定期聘請專人查帳,設置內部稽核,投保安全保
險及加強倉儲設備與管理,
(6)革新管理觀念,揚棄家族公司之無效率經營,吸收管理新知,重用學有專
長者從事實際經營。
(三) 對於如何幫助中小企業實施存貨控制的幾點意見如下:
(1)獎勵適合於中小企業採用之論著,此等論著應考慮中小企業的條件限制,
不宜一味偏重高深理論或玄奧數理方法之介紹,而應針對現況,提出切實可行的辦
法,俾有助於中小企業之實際經營。
(2)經常舉辦中小企業存貨管理問題講習,聘請學者專家或成功企業家講解如
何克服實務上之問題,並介紹新技術、新方法,相互交換意見等。
(3)輔導成立中小企業管理協會,由中小企業自身所組成,經常溝通意見:交
換心得,增進彼此感情與合作,以提高經營效率,保障本身利益而奠定合併基礎。
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top