信用合作事業的發展，已構成整個金融體系中重要的一環，但其多半重視業務的經營
，而忽略社務的管理，至漸淪為職員的合作或變相的商業銀行，因以「信用合作社社
務管理之研究」為題，就社務管理的重要事項，加以分析研究，希以一得之愚，能為
健全信用合作社的社務管理提供芻見。
本文內容，計分六章
第一章：緒論。說明研究動機、研究目的及研究方法。
第二章：社務管理的本質。說明信用合作社社務管理係運用合作經濟原則，對於社務
的各項活動予以計劃、執行與控制，其真諦在於民主管理。
第三章：組織管理。探討組織結構、社籍管理、選舉制度、會議制度中的重要管理問
題，並就目前各社情況加以評估，嘗試提出改進芻見。
第四章：人事管理。人事的健全為信用全作社成敗的重要關鍵，本章係就人事制度中
最重要的任用、訓練及待遇三方面研究，並以對農會人事管理辦法的體認，提供當局
參考。
第五章：財務管理。說明信用合作社資金的結構與運用，並闡述財務分析方法及損益
分岐點法的運用及重要功能。
第六章：結論及建議。試就各章研究所得，歸納整理，分門別類，以提供各信用合作
社及主管機關參考。
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