旭昌公司在其「化大為小，充分委任」經營原則下，設立許多投資公司及利潤中心
，為確保此經營原則被有效遂行，內部交易體系於 成立，形成一所謂的「準市場
」。而此體系之健全與否，攸關其經營成敗甚鉅。
在此交易體系下，各交易部門關係的形象及動向，常是此制度之規劃、執行、與控
制適當得體與否的一項表徵。本研究之目的便在透過闡明各交易單位關係的形象，
經由洞察隱含於此一表徵之內的各項事實，發掘在內部交易制度內有無未臻理想之
處，並研擬對策，牌期對該公司之經營能有所助益。
本文共分為五章，第一章為導論，介紹本文之目的、限制及構架等。第二章為文獻
複習，為本文變數選擇及理論架構之參考。第三章為研究設計，敘述為確保研究目
的之達成，所採取之抽樣、資料蒐集及分析之方法與程序。第四章為資料分析，闡
明目前旭昌公司參與內部交易各單位之間關係，並深入瞭解隱含於此關係內之問題
所在。第五章為結論與建議。
本文資料之蒐集以問卷調查為主，而談為輔，並以簡單百分比法及正準相關分析為
資料分析之工具。分析結果顯示，雖然旭昌公司參與內部交易各單位甚少需要中央
單位或其他第三者為其仲裁有關其間交易引起之爭端，但實際上尚有許多未臻理想
之處亟待改進。最後並提出一此建議以供其經營參考。
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