本研究旨在應用系統性企業經營診斷，探討台電公司之經營現況，並檢討分析組織結
構、一般管理機能及作業制度；並提出改進建議，健全組織結構，使組織經營管理績
效日趨提高改善，因此本文研究目的：
１．檢討日前台電公司組織問題並分析其原因。
２．針對現況與業務成長之分析建議，作為台電公司未來組織型態之參考。
３．建立一套公正、客觀及可計量之組織設置標準以供台電公司「組織審議委員會」
審議組織案之依據。
研究結果：分析其組織問題，提出其改進方法，並對組織設置標準根據實際資料加以
調整以符合實際，其改進結果見本論文詳述。
|