研究目的: 一、探求員工特性及工作狀況對組織改變的抗拒性高低是否能加以區別。 二、探求相似特性之員工,其抗拒改變動機是否相似﹖相異的員工是否有相似的趨勢 ﹖使管理者了解員工抗拒改變的動機,施以適當的處理方式,使改革能順利進行,並 增加改革後的效果,達成組織發展的目標: 研究結果: 一、高、低抗拒性員工的確有不同之特性及工作狀況,且隨產業特性不同而有所不同 。 二、員工對抗拒改變的動機具有相似的動機,不因特性不同而改變。且對抗拒改變的 動機具有層次性。 三、在接受改變和不反對改變之間,變革來源在某些特性員工,具有重要的影響價值 。
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