緒論;旨在說明撰寫本文之動機與目的,並對本文研究範圍及名詞加以界定;同時指 出研究限制及研究方法之設計。第一章思想源流;旨在從管理思想演進的潮流,以至 管理科技轉移之芻議,肯定文化行為對管理的重要;進而以中山學說為出發點,牽引 出管理中國化的重要與真義。第二章建立理論模式:旨在經由人性的探索為基點,並 就人情,面子等概念的產生,從事其與中國文化、社會、人格特徵間緊密關係之溯源 工作,再進一步試圖透過人情、面子等核心概念,建立一個足以解釋中國人之社會及 人際行為的「情」「面」機制理論模式;且從中提出與研究主題相關的命題。第三章 基本命題的論證與實例:旨在對於家族企業管理中,有關管理五大功能方面的可能缺 失或弊病,將其置於「情」「面」機制下加以理解,採取說理論證及個案分析之方式 來驗證前章之命題。第四章理論模式的探討與前瞻;旨在對家族企業的未來提出簡要 分析,再就「新平等主義」與「公平理論」,來透視「情」「面」機制下家族企業走 向現代化的癥結;最後,從健全「情」「面」機制導出現代化、制度化之正途;並提 獻對政府與業者之建言,及德國成功的家族企業實例作結。結論:旨在將前面各章作 一整體之分析描述,並簡述本文足供「管理中國化」參考之處,以及本文所未逮而尚 待學者精研之方向和課題。
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