近幾年來大型綜合醫院如雨後春筍般在全省各地設立，原有的公私立醫院也紛紛擴建
；另一方面，公保、勞保、農保陸續開辦，投保人口更形增加，保險機構對醫院的要
求也將越來越多；凡此種種均使得醫院未來的經營環境深具變化性與挑戰性。
預算制度被企業界採用已有多年歷史，各項編列預算的技巧也陸續被專家發表出來；
但是醫院界實施預算制度者仍是微乎其微。究其原因或因醫院管理者對預算制度不甚
熟悉；或因醫院經營之變數較工商界為多而不知如何加以應用，結果把這項績效衡量
及成本控制的利器棄於一旁。
本研究的主要目的就是介紹如何把預算制度引用到醫院來。從最基本的服務量預測，
進而編列人工及材料預算；相對地，任何費用都必須以收入的形態回來，所以收入預
算也是必需的。再就醫院長期經營而言，資本支出是使醫耽保持競爭力的方法，而資
本支出需要有現金作後盾，所以資本預算與現金預算也一併介紹。
預算工作並非結束於預算通過的那一刻，往後對於實際經營成果是否與當初預測的相
同，有必要加以追蹤衡量。若實際結果與預算有差異時（不論有利或不利），都必需
逐步分析其原因，以期早日發現醫院經營上的缺失，未雨綢繆，以應付日益競爭的環
境。
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