近年來，國軍生產工廠為達成高品質低成本之經營方針，相繼採用新的生產方法，引進自動化机器備，藉以革新技術提高生產力，促進國防工業水準全面升級。欲使上述經營方針順利達成，端賴設備更新準備金之有效支應，使有限之設備投資經費，發揮其預期之最大效益。
國防需求無窮而資源有限，如何使有限之資源滿足國防之無窮需求，除正確之投資決策外，別無他途可循，故以武斷臆測與直覺經驗判斷之方式，從事投資分析與評估，實不能適應現代管理之要求。在邁入已開發國家之林的我國，國防上更應重視管理，運用管理科學技術於「設備更新投資決策」上，以防止因決策錯誤，而造成寶貴之國防資源受到重大浪費損失。
|