鑑於企業在進行工廠管理改善時,所面臨的最大困難,多為如何有效地掌握目前的癥 結所在。此本文之研究即在探討如何使中小企業存推行工廠管理改善之際,根據目前 所處的狀況以及生產上遭遇之問題加以分析,進而找出生產癥結所在以及追求穩定的 生產管理狀態時應行改善之方向。 本文首先對生產管理機能做一探討,進而提出生產管理機能層次診斷表對企業目前在 生產管理機能上做一診斷。使企業能夠了解目前在生產管理各機能上所掌握的狀況, 以及追求穩定狀況時的改善方向。進而針對企業在生產管理所處的狀況以及在生產作 業上所遭遇之問題,提出生產管理問題診斷表。使企業能自我診斷,了解影響生產最 大癥結所在。最後可依本文所建議的方法,加以改善,消除生產上不合理的現象,減 少不必要的浪費,降低成本,以提高生產力。
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