鑑於企業在進行工廠管理改善時，所面臨的最大困難，多為如何有效地掌握目前的癥
結所在。此本文之研究即在探討如何使中小企業存推行工廠管理改善之際，根據目前
所處的狀況以及生產上遭遇之問題加以分析，進而找出生產癥結所在以及追求穩定的
生產管理狀態時應行改善之方向。
本文首先對生產管理機能做一探討，進而提出生產管理機能層次診斷表對企業目前在
生產管理機能上做一診斷。使企業能夠了解目前在生產管理各機能上所掌握的狀況，
以及追求穩定狀況時的改善方向。進而針對企業在生產管理所處的狀況以及在生產作
業上所遭遇之問題，提出生產管理問題診斷表。使企業能自我診斷，了解影響生產最
大癥結所在。最後可依本文所建議的方法，加以改善，消除生產上不合理的現象，減
少不必要的浪費，降低成本，以提高生產力。