經營家族主義是日本經營之中最重要且最明顯的特色，日本經濟上的卓越成就可以說
是歸因於其獨特的紅營理念。正當國內推行「以廠為家，以廠為校」之際，瞭解以此
理念為基礎之日本人事制度，是有其必要性的。
本文首先從組織進化，即從環境適應之動態過程的觀點來分析這種獨特的經營理念之
形成。同時，利用Whitehill 及Takezawa對美、日員工進行態度調查之結果，以及利
用同樣的問卷對世界公司所進行的員工態度調查結果做比較，來推論這種經營制度在
台灣移植的可能性。
日本經營家族主義的經營方式，是日本的經營者在日本工業化過程中，為了解決因環
境變化而產生的問題，而制定的一種創新性的經營戰略，隨著歷史的演進與環境的變
遷，經營活動累積所形成的獨特經營文化。於二次大戰前正式成立於日本大企業，而
戰後以經營福祉主義的新面貌定著於大企業而普及於社會。這種經營理念與制度，帶
給日本員工對企業強烈的認同感（企業意識）與情感上的滿足感，是促使員工高度工
作意願的主要原因。而這種經營方式在美國及東南亞，由於社會文化背景的差異，卻
面臨了相當大的阻力，但日本經營者致力於異文化融合管理之海外企業，卻也創造了
相當的經營成果。
台灣的社會具有濃厚的原始家族社會（Primitive-Gemeinschaft）色彩，重視血緣與
地緣關係。在文化背景上雖與日本有些類似性，但由於家族中心主義的經營與自我中
心的個人主義（ego-focused individualism ）的作祟，加上開放式的勞力市場等社
會文化條件的差異。直接引入套用這種經營制度，可能引起員工的心理抗拒而產生反
效果。如何推展文化融合的經營措施，使日本式經營制度在我國社會的價值體系、意
義體系中產生新的價值與意義，實乃引進這種經營理念之當務之急。
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