一個有效的組織結構安排對多國籍公司海外事業的良好運作是不可或缺的要求。傳統
探討討單一國界內的組織理論，因未考慮國際經濟特有的因素，並不全然適用於跨國
性事業。
基於上述觀點，本研究探討了六種適用於多國籍企業的基本組織型態及其優缺點。文
中並以世界上傑出的多國籍企業來說明此六種基本結構的實際應用方式。現代組織理
論主流之一的「權變式組織方式」指出，沒有一理想的組織型態能因應不同的人、時
、地、物。因此本論文嘗試去探索對多國籍公司之組織型態具有決定性影響的變數，
進而確認其於公司組織型態選擇時關係。
經由系統化的文獻整理、分析、歸納，發現多國籍化的階段、事業的性質、國際產品
生命週期、技術、環境、經營導向、控制機能、資訊傳遞的標準化程度、暨多樣性的
策略等變數，決定一多國性企業的組織型態。