營建工程本身乃是由設計到施工，從計畫到執行，其間涉及各類人力、物料、資源的
協調、過程複雜多變，如果沒有一套有效的方法來管理，其結果將很難控制。網圖理
論技術一直是營造技術先進國家用來規劃控制工程的方法，而且被公認為是最健全的
計劃與控制的工具。多年前國內工程界就先後引進PERTzxab CPM等網圖理論，但經過
多年的試用卻一直未被廣泛的接受與靈活運用，大部分營建界還是以傳統的經驗法或
甘悌圖來管理工程，而未能將管理的觀念提昇。因此本研究乃試圖由網圖理論的重新
回顧，現況應用的檢討，其次再以一實際工程的進度計劃為例做模擬演練，以釐清正
確的網圖應用觀念與方法，糾正執行的態度與程序，並整合出一套結合工程實務與網
圖理論的管理系統，以供有關人員應用之參考。現將論文各部份主要內容摘述如下：
首先，在闡明工程管理的特質、理論的發展與演變趨勢，網圖的發展與運作程序。並
針對網圖的分類PERT與CPM 的理論異同、節點圖與箭線圖之特性作一比較，以建立清
楚的網圖觀念。
其次，在對網圖理論作探討。理論探討可分為兩部分一一計劃與控制二階段。計劃部
分主要在說明施工前的工作分工，節點圖的製作，作業時間的估算，資源調配的方法
，並論及重疊網圖的應用。控制部份主要在說明控制的層次劃分、目標時程的設定、
施工時現場的監督、報表的回饋與執行結果的評估與預測。並對於工期延誤的原因、
計劃更新的程序與週期作一探討。
最後，藉一實例作模擬。以前述之網圖理論為基礎，深竹工程執行的組織階層，施工
特性、作業內容、勞務關係、資材供應等實務運作程序做一全盤的分析探討，以擬定
出一份實際、合理的進度計劃。此外，並配合以電腦套裝程式，作工程計劃之進度模
擬，以測試網圖理論在電腦應用上的潛力。
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