晚近以年，企業以單一品牌為多元產品的品牌延伸策略，已逐漸發展為重要的行銷擴
張工具，本研究係以策略性行銷管理的觀點為基礎，並配合一知名個案品牌，討論企
業採品牌延伸策略所應考慮的構面，俾提供企業在尋找新市場，開發新產品，多角化
經營方面上一個有效的決策工具。
本研究係透過郵寄問卷以集群押樣法蒐集一三０七個樣本，籍多變量分析技術之多元
構面量表法，集群分析，變異數分析，交叉分析等實證分析個案品牌一斯伯丁如何利
用已成功品牌，從原來製造籃球產品延伸到籃球鞋產品，分析內容包括延伸市場構面
分析，品牌延伸潛力構面分析，並透過主成份分析與洛基轉換，將樣本消費者區分為
高、中、低，延伸潛力購買群。因此本研究的目的乃在：
一．藉分析擬延伸市場現存競爭態勢與結構從而了解加入這個市場的機會與威脅？
二．從消費者對延伸品牌累積認知性，確立品牌延伸強度與品牌定位為何？
三．探討企業採品牌延伸策略時，潛在目標市場在那？目標市場內之消費特質，可
能面臨競爭對手為何？
經實證研究得到下列發現：
一．個案品牌在消費者心目中之持久性競爭優勢為「高品質」、「高價格」、「傑出
運動員所用」之品牌。
二．個案品牌採品牌延伸策略加入籃球鞋市場可能面臨之競爭對手為耐吉與康威士。
三．各延伸潛力購買群在生活型態、人格特質、購買考慮因素、購買通路、媒體接觸
、人口統計變量上均有顥著性差異存在。
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