「訓練與發展」為人事管理活動之一，本為人事管理活動中極為重要的一個環節。尤
其是在目前，各公私機構為提高其經營效能與效率，對人力資料極為重視，因而亦益
增訓練與發展在整體人事管理活動中之重要性。
訓練與發展既為人事管理活動中之重要環節，而且關係到人力資源的能否有效運用與
組織效能的提升，因此遂引發筆者研究之興趣，故特就經濟部國營生產事業單位中的
中國鋼鐵公司為案例，以個案分析的研究方式，研究其訓練與發展之實施，希望能由
理論驗證與檢討實務，進而對中國鋼鐵方面之實際做法提出改進建議。
本論文計一冊，約七萬餘言，分為四章，各章內容概述如下：
第一章：討論。敘述研究動機、研究目的與研究設計。在研究設計方面，涵蓋研究方
法、研究途徑、模型建議、研究範圍，以及研究資料之蒐集與限制等。
第二章：訓練與發展有關文獻之探討。就本論文之模型介紹與審視各學者之理論與觀
點，並進而就模型中各主要變項的意義與內涵及其實施之原則、程序與注意事項等予
以敘述及探討。
第三章：中國鋼鐵公司訓練與發展之實施。依第一、第二章之研究架構敘述探討中國
鋼鐵公司訓練與發展之實務。
第四章：研究發現與建議。依照學理，檢討中鋼訓練與發展實務上的缺失，並提出改
進之建議，以作為結論。
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