國軍生產工廠為人力、物力、與財力資源之集合體,其經營之目的,在供應三軍所需 各項武器裝備,並肩負軍品研發之任務,其性質為非營利之組織,與以追求利潤為生 存條件之民間企業不同,然而由於物力資源和人力資源並非取之不盡,用之不竭的, 在今日軍事需求無窮,而國家資源有限的情況下,如何使有限之資源,獲得最有效之 運用,軍事生產工廠重視成本控制,講求經營管理及工作績效,則與民間企業並無二 致。 成本差異分析係企業經營管理及促進成本控制之有效工具,其首先強調應建立成本標 準,進而透過成本差異分析模式,將實際成本與此標準成本加以比較,得出成本差異 數,以便實行例外管理,並歸屬責任功過與獎懲,最後完成回饋,此種運作程序,不 僅民間企業適用,相同的亦有助於軍事生產工廠之資源管理運用。 本文研究目的,乃在於評估各種成本差異分析及調查決策模式,使國軍生產工廠在實 施成本差異分析的成效上有所助益,研究方法兼採文獻研究及調查研究法兩種方式, 文獻研究包括有關標準成本制度及管理資訊之論著、研究報告、書籍之研究,與有關 統計資料之參閱;調查研究法則包括訪問調查及問卷發放調查二種,上述之調查工作 ,均配合國防部廠庫人力評估作業一併進行。研究結果,則於最後一章,分別就文獻 研究及實證研究方面,提出結論與建議。
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