透過對豐田生產管理方式之研究，可以約略的發現該方式所使用之技術與工業工程領
域中所涉及的各項理論及技術有甚多類似或相關的地方，如多能工（Multi-function
Operator）與人機程序圖（Man-machine Chart） 、產品程序圖（Product process
Chart） ；小批量生產與經濟訂購批量（EOQ ）；自動化（Auto-nomation） 的程序
與工程經濟；七大浪費與動入經濟原則等。因此探討整體豐田生產管理方式與工業工
程理論之相關性應是一項有價值的研究。
過去有不少的文獻及書籍探討豐田生產管理方式。其研究重點可大致歸納成下列數種
：（１）看板系統（Kanban system） 特性之探討，如〔１〕、〔２〕、〔３〕、〔
２４〕。（２）看板與MRP （物料需求計劃）之比較或結合運用的方法，如〔４〕、
〔５〕、〔２５〕。（３）豐田生產方式之本質探討，如〔６〕、〔７〕、〔８〕。
上述文獻的研究方向均以對豐田生產方惑中之某項或數項或數項技術做探討再示出其
特性者為多。其中僅有〔８〕對豐田生產管理方式與工業工程之相關性做了部份的探
討，但其主題則以快速換模（SMED．OTED）之思想及實施步驟為中心，對其他部份之
分析則尚嫌不足。
基於上述理由，本研究擬針對豐田生產管理方式中所使用的技術與工業工程理論及技
術做配對的研究，試圖經由豐田生產方式與工業工程之相關性探討，建立以工業工程
為角度的豐田生產管理技術之理論架構。再者，藉著本研究對豐田生產方式內涵的瞭
解，提出導入豐田生產管理方式程序的建議，以作為企業界進行工廠合理化時之參考
。
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