隨著經濟的成長，保險事業於產業結構上的地位愈形重要。尤以近年來，我國的經濟
突飛猛進及人口迅速增加，保險事業於保障企業經營安全、分散風險、承擔損失，進
而促進社會安定上，更為不可或缺之要件。然過去二十餘年來，我國產物保險之發展
，在政付保護政策下可謂毫無困難的成長。然近年來，隨著國內經濟、金融環境的改
變，不但促使金融、保險改革之要求更形迫切；且在國際經濟的衝擊下，國內產業正
全力促進工業升級，以謀經濟持續成長之時，更需金融、保險的全力支援與配合。另
者，在國民知識、生活水準提昇的今日，消費者保護運動高漲之時，對於保險品質、
層次之提昇，更是重視。因而，面對此內外環境的變遷，產險經營者為求繼續生存與
發展，實應從加強內部經營管理著手，以穩健的經營目標為導向，創造利潤，控制成
本，進而得以適當的利潤為生存、競爭的利器，為社會大眾更大的服務。
對於企業管理之編著，坊間汗牛充棟，惟探討保險業內部經營管理者，文獻上並無太
多的探討。本文乃欲以在生產事業實施相當成功之管理控制工具一利潤中心制度，配
合產險業之特性，提出一適用於產險公司內部經營管理之產險業利潤中心制度，藉以
拋磚引玉，引起產險公司對於內部經營管理之重視。
本研究內容計分為六章，第一章乃將利潤中心制度做一概要之介紹，並配合產險業之
特性，建立一適合產業之利潤中心制度的模式。而後於第二章利潤中心制度下產險公
司組織設計探討，第三章內部資金轉撥計自與部門成本分攤及第四章績效衡量與獎勵
制度之建立，分別介紹此制度之內容。並於第五章中就目前國內己實施利潤中心制度
之產險公司，就其實施成果，做為個案探討的對象。最後於第六早結論與建議中，就
本文研究結果，做一綜合性的探討。
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