本文係以個案研究的方式，針對我國營建業之發展歷程，進行有關產業環境中之各項
因素對產業內企業競爭策略影響的研究。由於企業競爭策略的決定，必須考慮該企業
所身處的產業環境，以及該企業本身的條件，經過所謂「衡外情」、「量己力」的功
夫，而做出正確而有助於企業生存發展並可以指導企業功能性政策執行的策略；因此
如何掌握產業環境的各項有利（機會）、不利（威脅）的因素，並從而制定競爭策略
，就成為企業主管所關切的課題。本文即嚐試經由個案的分析，了解產業環境諸項因
素對企業制定策略的影響過程及涵意，並發展出足以提供企業主管參考的原則。本文
之理論架構係參考有關產業組織、產業經濟、競爭策略、企政策等文獻，並參考有關
產業政策的理論，綜合而成。
我國營建業自民國３４年台灣光復後始逐漸出現有規模、有組織的團體，並在民國５
６年太平洋公司成立後至民國６２年第一次能源危機民國６９年，第二次石油危機止
，是一段相當快速的成長，建設公司一夜之間暴增，並且多人因而一屋致富，但經政
府連串壓抑房價措施，便銷售銳減，一時間許多財務不健全的公司因而倒閉，房地產
景氣低迷，並持續至民國７４年；７５年，７６年是一次空前的房價漲升，並且出現
仲介公司、建築經理公司以及海外投資房地產的多化功能，營建業一片欣欣向榮。
經個案分析，吾人得知營建業依賴資金極重，若一公司財務槓桿優良自可渡過難關，
但許多財務不健全的公司，追求營業上的風險，因而倒閉，是足警惕；此外，政府政
策對營建之影響應十分驚人，值得施政者注意。
|