１．主題說明─預算制度，是最常用的規劃及控制工具之一。經由預算的編製、執行
，以及事後的差異分析，預算制度除了基本的規劃、控制功能外，還具有績效評估、
協調、激勵等重要功能。然而，在設計預算制度時，若不考慮其行為面的影響，不但
不能發揮預算應有的功能，尚可能造成員工對預算的抗拒，產生反功能作用。
本研究主題，即在探討預算制度的行為面特徵，與預算的激勵效果、員工對預算的態
度，以及部門的績效等三者之間，是否有顯著的關係。同時試圖分析企業的組織特性
，與預算制度的行為面特徵之間，是否相關。
２．研究架構─本研究包括三組變項：
第一組變項為組織特徵，包括規模與分權化程度。
第二組變項為預算制度的行為面特微，包括參與、預算目標的明確度、回餽、預算目
標的困難度、上司的目標引導行為、上司對達成預算的重視程度、預算與報酬之關連
等七個變項。
第三組變項為依變項，包括預算的激勵效果、員工對預算的態度、部門的預算績效、
部門的工作績效等四個變項。
本文依此架構，分析組織特徵與預算行為面特徵之間的關係，以及預算行為面特徵與
依變項之間的關係。
３．結果─研究結果顯示，組織特徵與預算制度的行為面特徵之間，並無顯著的關係
，而預算制度的行為面特徵與依變項之間，則呈現顯著的相關。
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